مؤسسة كير مصر للتنمية:

مؤسسة كير مصر للتنمية هي مؤسسة أهلية مسجلة في الإدارة المركزية للجمعيات بوزارة التضامن الاجتماعي برقم “833 لسنة 2018” ويقع مقرها في 5 شارع أسماء فهمي – الدور الخامس (قطعة رقم 1 – المربع Y ) قسم 1 مدينة نصر، القاهرة، مصر، وتخضع المؤسسة لأحكام قانون تنظيم العمل الأهلي رقم 149 لسنة 2019.

تستند مؤسسة كير مصر للتنمية على إرث وخبرات كير الدولية في مصر منذ عام 1954، من خلال تصميم وتنفيذ وإدارة برامج ومشاريع تنموية تهدف إلى مساعدة المجتمعات المحلية الأكثر احتياجًا في مصر، من خلال بناء شراكات استراتيجية مع القطاع الحكومي والقطاع الخاص ومؤسسات المجتمع المدني، للمساعدة في تلبية الاحتياجات الأساسية وتحسين جودة ونوعية الحياة بشكل مستدام ومتسق مع الثقافة، والواقع، والسياق المحلي ،والوطني.

تركز المؤسسة تدخلاتها وتصمم برامجها في مجالات التمكين الاقتصادي والاجتماعي للمرأة المصرية، وتطوير وتحسين البيئة التعليمية، ودعم القطاع الزراعي وخاصة صغار المزارعين، وتحسين الأداء الحكومي ودعم عمليات بناء الثقة بين شركاء التنمية من خلال تطبيق أدوات ومنهجيات الحوكمة والمساءلة المجتمعية، وذلك من خلال استثمار الطاقات والأفكار وتبني المشاريع التي تتوافق مع تنمية وتحسين الظروف الاقتصادية والمعيشية لهذه المجتمعات للتعامل مع معالجة الأسباب الجذرية للفقر.

كما تلتزم المؤسسة بتعزيز دور المجتمع المدني المحلي من خلال إشراكه كشريك في جميع مشاريع المؤسسة بطريقة تضمن بناء قدراته وتمكينه من القيام بالدور التنموي المطلوب في خطط وبرامج التنمية القطاعية والجغرافية للحكومة.

تعمل المؤسسة على استخلاص أهم التجارب الدولية في جميع مجالات التنمية وعرضها في السياقين المحلي والوطني، بالإضافة إلى العمل على تسليط الضوء على التجارب المحلية ونشرها على المستوى العالمي، وذلك للاستفادة من التجارب العالمية وتقديم النماذج التنموية المصرية إلى المهتمين والفاعلين على المستوى العالمي.

اسم البرنامج: برنامج بناء قدرات منظمات المجتمع المدني في مصر

برنامج بناء قدرات منظمات المجتمع المدني في مصر يهدف إلى بناء القدرات المؤسسية لمنظمات المجتمع المدني المصري بحيث تصبح مؤثرة في مجالات التنمية وتستجيب لاحتياجات مجتمعها.

رؤية البرنامج: مجتمع مدني نابض بالحياة وديناميكي قادر علي تطبيق مداخل عمل فعالة وعلمية لتحقيق تغييرات مستدامة في حياة الناس

مشروع: بناء قدرات المنظمات غير الحكومية المصرية

السياق:

يهدف المشروع   بناء قدرات 100 منظمة غير حكومية مصرية، ويتم تنفيذ البرنامج في 5 محافظات في مصر طبقا لاستراتيجيات عمل مؤسستي ساويرس وكير، حيث تحسين قدرة منظمات المجتمع المدني في مجال تخطيط وتنفيذ البرامج التنموية الفعالة القائمة على الأدلة العلمية بغرض تعظيم الأثر التنموي على المجتمعات المستهدفة من قبل الجمعيات الشريكة، وتسديد حاجات منظمات المجتمع المدني المستهدفة والعمل على خلق بيئة تمكينيه وتكاملية تدعم تلك المنظمات وتتيح لهم إمكانية التخطيط والتنفيذ لبرامج تنموية فعالة في المحافظات الخمس المستهدفة.

بنهاية سبتمبر 2025، يكون قد تم تعظيم تأثير البرامج المقدمة (لها صفة الاستدامة، والشرعية المجتمعية) من عدد 100 من المنظمات غير الحكومية عالية الأداء ((Hi-Per، والمنظمات غير الحكومية ذات الإمكانات العالية ((Hi-Po، والمنظمات غير الحكومية متوسطة الأداء (Med-Per)، والمنظمات غير الحكومية المصرية بشكل عام (النظام الإيكولوجي) في خمس محافظات مصرية.

كما سيسهم البرنامج بشكل كبير في دعم مجتمع مدني حيوي يتخذ من المجتمع شرعيته، ويعمل لخدمة المجتمعات المصرية الأكثر احتياجا وهشاشة.

• المسمى الوظيفي: استشاري بحثي – إدارة مائدة مستديرة وإعداد خريطة تحليلية ونموذج تنموي للشراكات بين القطاع الخاص والمجتمع المدني

• عنوان الفعالية: المائدة المستديرة بعنوان تعزيز الشراكات بين القطاع الخاص والمجتمع المدني لتحقيق التنمية

• مدة المهمة: بحد أقصى شهر واحد (30 يوم عمل)، تشمل التحضير المسبق للمائدة، جمع وتحليل البيانات الخاصة بخريطة القطاع الخاص، إدارة الجلسة الحوارية، وتصميم النموذج التنموي المتكامل وتوثيق المخرجات النهائية.

• تاريخ التنفيذ المقترح للمائدة المستديرة: خلال شهر نوفمبر 2025

اولاً: خلفية عامة

يشهد القطاع التنموي المصري تطورًا متزايدًا في علاقاته مع القطاع الخاص، الذي أصبح أكثر وعيًا بدوره في التنمية المستدامة من خلال مبادرات المسؤولية المجتمعية للشركات (CSR). ومع ذلك، ما زالت هناك فجوة في التكامل والتنسيق بين القطاعين التنموي والخاص، سواء من حيث الرؤية أو آليات التعاون أو قياس الأثر.
تأتي هذه المائدة المستديرة في إطار السعي لتفعيل نموذج شراكة تنموية حقيقية بين القطاع الخاص والمجتمع المدني، من خلال عرض نماذج ناجحة وتجارب واقعية، ومناقشة أطر جديدة للشراكة تتجاوز المفهوم التقليدي للتبرعات نحو تأثير تنموي مستدام ومؤسسي.

ثانيًا: الهدف العام من المهمة

تهدف المهمة إلى إدارة المائدة المستديرة بفاعلية وتعزيز النقاش التفاعلي بين ممثلي القطاع الخاص والمجتمع المدني، من أجل تحليل واقع مساهمة القطاع الخاص في التنمية في مصر، وإعداد خريطة تحليلية متكاملة توضح أبرز الشركات العاملة في مجال المسؤولية المجتمعية (CSR) واتجاهاتها التنموية، وصولًا إلى تصميم نموذج تنموي متكامل للشراكة بين القطاعين يحدد الأدوار وآليات التعاون والحوكمة.
يُعد هذا العمل خطوة أساسية نحو تطوير إطار وطني حديث للشراكات التنموية المستدامة بين القطاع الخاص والمجتمع المدني.

1️⃣ إدارة المائدة المستديرة
2️⃣ إعداد خريطة للقطاع الخاص في مصر في مجال المسؤولية المجتمعية
3️⃣ تصميم نموذج تنموي متكامل للشراكة بين القطاع الخاص والمجتمع المدني

ثالثًا: المهام والمسؤوليات التفصيلية

1. إدارة وتيسير جلسة المائدة المستديرة

• العمل مع فريق التنظيم على تصميم أجندة الجلسة والأسئلة الإرشادية بما يضمن تحقيق أهداف النقاش.

• إدارة الحوار وضبط مساره أثناء الجلسة لضمان تدرج الحديث بسلاسة وشمول جميع المحاور.

• تفعيل المشاركة التفاعلية بين ممثلي القطاع الخاص والمجتمع المدني من خلال إدارة النقاشات والمداخلات.

• ضمان توجيه المناقشات نحو مخرجات عملية قابلة للبناء عليها في تطوير النموذج التنموي المستهدف.

2. إعداد خريطة تحليلية للقطاع الخاص في مصر (CSR Mapping)

• إجراء تحليل تفصيلي للقطاع الخاص المصري من حيث مساهماته في التنمية ضمن إطار المسؤولية المجتمعية للشركات (CSR).

• تحديد أبرز الشركات والمؤسسات المنفذة لمبادرات المسؤولية المجتمعية، مع تصنيفها وفقًا للقطاعات (صناعي، مصرفي، تكنولوجي، خدمات…).

• تحليل حجم المساهمات التقديري، وأنواع الأنشطة التنموية التي تركز عليها كل جهة (تعليم، صحة، تمكين اقتصادي، بيئة…).

• إبراز التوجهات والفرص المحتملة للشراكة بين القطاع الخاص والمجتمع المدني.

• تقديم الخريطة بشكل بصري ووثائقي يسهّل استخدامها كمرجع استراتيجي.

3. تطوير نموذج تنموي متكامل للشراكة بين القطاع الخاص والمجتمع المدني

• تحليل نتائج النقاشات والمداخلات خلال المائدة المستديرة لاستخلاص الدروس وأفضل الممارسات.

• تصميم نموذج شراكة تنموي متكامل يعكس العلاقة المستقبلية بين القطاعين، ويحدّد الأدوار والمسؤوليات وآليات التنفيذ والحوكمة.

• التركيز على تحويل المسؤولية المجتمعية من مفهوم التبرع إلى مفهوم الشراكة المؤثرة.

• تضمين النموذج تصورًا أوليًا لآليات التمويل، وإدارة المشاريع المشتركة، وقياس الأثر التنموي.

• صياغة النموذج في شكل وثيقة تحليلية مختصرة (Concept Note) قابلة للتطوير في مراحل لاحقة.

• TOR- RoundTable 2
• يرجى العلم ان اخر ميعاد للتقديم يوم 21 أكتوبر 2025عن طريق الايميل التالى Nermin.Kadry@cef-eg.org
• يجب ان يكون المتقدم مسجل بمنظومة الفاتورة الالكترونية
• مهمة طلب استشاري بحثي – إدارة مائدة مستديرة وإعداد خريطة تحليلية ونموذج تنموي للشراكات بين القطاع الخاص والمجتمع المدني - QA

   Please answer all required questions.

  برجاء ملئ المعلومات المطلوبة أدناه

  Company /Consultant Name

  Mobile | الهاتف المحمول :

  Email | البريد الألكتروني:

  Consultancy Title

  Required documents to attach

  CV / Profile

  Choose File

  Technical Proposal

  Choose File

  Financial Proposal

  Choose File

  شهادة التسجيل فى الفاتورة الالكترونية

  Choose File

  Supporting Documents / Samples

  Choose File

  Submit Form

مؤسسة كير مصر للتنمية:

مؤسسة كير مصر للتنمية هي مؤسسة أهلية مسجلة في الإدارة المركزية للجمعيات بوزارة التضامن الاجتماعي برقم “833 لسنة 2018” ويقع مقرها في 5 شارع أسماء فهمي – الدور الخامس (قطعة رقم 1 – المربع Y ) قسم 1 مدينة نصر، القاهرة، مصر، وتخضع المؤسسة لأحكام قانون تنظيم العمل الأهلي رقم 149 لسنة 2019.

تستند مؤسسة كير مصر للتنمية على إرث وخبرات كير الدولية في مصر منذ عام 1954، من خلال تصميم وتنفيذ وإدارة برامج ومشاريع تنموية تهدف إلى مساعدة المجتمعات المحلية الأكثر احتياجًا في مصر، من خلال بناء شراكات استراتيجية مع القطاع الحكومي والقطاع الخاص ومؤسسات المجتمع المدني، للمساعدة في تلبية الاحتياجات الأساسية وتحسين جودة ونوعية الحياة بشكل مستدام ومتسق مع الثقافة، والواقع، والسياق المحلي ،والوطني.

تركز المؤسسة تدخلاتها وتصمم برامجها في مجالات التمكين الاقتصادي والاجتماعي للمرأة المصرية، وتطوير وتحسين البيئة التعليمية، ودعم القطاع الزراعي وخاصة صغار المزارعين، وتحسين الأداء الحكومي ودعم عمليات بناء الثقة بين شركاء التنمية من خلال تطبيق أدوات ومنهجيات الحوكمة والمساءلة المجتمعية، وذلك من خلال استثمار الطاقات والأفكار وتبني المشاريع التي تتوافق مع تنمية وتحسين الظروف الاقتصادية والمعيشية لهذه المجتمعات للتعامل مع معالجة الأسباب الجذرية للفقر.

كما تلتزم المؤسسة بتعزيز دور المجتمع المدني المحلي من خلال إشراكه كشريك في جميع مشاريع المؤسسة بطريقة تضمن بناء قدراته وتمكينه من القيام بالدور التنموي المطلوب في خطط وبرامج التنمية القطاعية والجغرافية للحكومة.

تعمل المؤسسة على استخلاص أهم التجارب الدولية في جميع مجالات التنمية وعرضها في السياقين المحلي والوطني، بالإضافة إلى العمل على تسليط الضوء على التجارب المحلية ونشرها على المستوى العالمي، وذلك للاستفادة من التجارب العالمية وتقديم النماذج التنموية المصرية إلى المهتمين والفاعلين على المستوى العالمي.

اسم البرنامج: برنامج بناء قدرات منظمات المجتمع المدني في مصر

برنامج بناء قدرات منظمات المجتمع المدني في مصر يهدف إلى بناء القدرات المؤسسية لمنظمات المجتمع المدني المصري بحيث تصبح مؤثرة في مجالات التنمية وتستجيب لاحتياجات مجتمعها.

رؤية البرنامج: مجتمع مدني نابض بالحياة وديناميكي قادر علي تطبيق مداخل عمل فعالة وعلمية لتحقيق تغييرات مستدامة في حياة الناس

مشروع: بناء قدرات المنظمات غير الحكومية المصرية “ارتقاء”

السياق:

يهدف مشروع  “ارتقاء” لبناء قدرات 190 منظمة غير حكومية مصرية، ويتم تنفيذ البرنامج في 5 محافظات في مصر طبقا لاستراتيجيات عمل مؤسستي ساويرس وكير، حيث تحسين قدرة منظمات المجتمع المدني في مجال تخطيط وتنفيذ البرامج التنموية الفعالة القائمة على الأدلة العلمية بغرض تعظيم الأثر التنموي على المجتمعات المستهدفة من قبل الجمعيات الشريكة، وتسديد حاجات منظمات المجتمع المدني المستهدفة والعمل على خلق بيئة تمكينيه وتكاملية تدعم تلك المنظمات وتتيح لهم إمكانية التخطيط والتنفيذ لبرامج تنموية فعالة في المحافظات الخمس المستهدفة.

بنهاية سبتمبر 2025، يكون قد تم تعظيم تأثير البرامج المقدمة (لها صفة الاستدامة، والشرعية المجتمعية) من عدد 190 من المنظمات غير الحكومية عالية الأداء ((Hi-Per، والمنظمات غير الحكومية ذات الإمكانات العالية ((Hi-Po، والمنظمات غير الحكومية متوسطة الأداء (Med-Per)، والمنظمات غير الحكومية المصرية بشكل عام (النظام الإيكولوجي) في خمس محافظات مصرية.

كما سيسهم البرنامج بشكل كبير في دعم مجتمع مدني حيوي يتخذ من المجتمع شرعيته، ويعمل لخدمة المجتمعات المصرية الأكثر احتياجا وهشاشة

الهدف العام للمهمة

يأتي هذا التعاقد في المرحلة الختامية من مشروع ارتقاء، حيث لم يتم تنفيذ أنشطة تواصل أو تسويق كافية خلال المراحل السابقة. ويهدف هذا التعاون إلى توثيق إنجازات المشروع وتعزيز ظهوره الإعلامي والرقمي، بالإضافة إلى تنفيذ عملية Rebranding شاملة تعكس التطور في هوية المشروع ورسائله بما يتماشى مع أهداف مؤسسة كير مصر للتنمية

تهدف هذه المهمة إلى توثيق إنجازات مشروع ‘ارتقاء’ وتعزيز الظهور الإعلامي والرقمي له، مع تطوير هوية جديدة (Rebranding) تعكس رؤيته المستقبلية وتبني أساسًا قويًا للمرحلة القادمة من البرنامج

1. تطويراستراتيجيةاتصالوتوثيقختاميةللمشروع.

   3. إنتاج محتوى مرئي وتحريري يوثق إنجازات المشروع.

   4. إعداد خطة ظهور رقمي (Visibility Plan) وحملة قصيرة الأجل.

نطاق العمل

يتضمن نطاق العمل ما يلي:
• تطوير استراتيجية الاتصال.
• التوثيق والمحتوى الإعلامي.
• إدارة الظهور الإعلامي والرقمي.
• إعداد التقارير المرحلية والنهائية.

المخرجات

1. استراتيجيةاتصال ختامية.

   2. حزمة توثيق مرئي (فيديوهات، صور، قصص نجاح).

   3. خطة ظهور رقمي لمدة 3 أشهر.

   4. تقرير نهائي شامل.

مؤهلات الشركة الإستشارية

• شركةمتخصصة في الاتصال والعلامةالتجارية بخبرةلاتقل عن 5 سنوات.

  • خبرة في التعامل مع مشروعات تنموية أو منظمات مجتمع مدني.

  • فريق يشمل خبراء في الاتصال والتسويق والتصميم والمحتوى الرقمي.

  • القدرة على العمل بالعربية والإنجليزية.

• TOR_Communication_Branding_Rebranding
• يرجى العلم ان اخر ميعاد للتقديم يوم 25 أكتوبر 2025عن طريق الايميل التالى
• Nermin.Kadry@cef-eg.org
• يرجى العلم أنه تم مد مدة إستلام عروض الأسعار حتى السبت الموافق 8 نوفمبر 2025
• يجب ان يكون المتقدم مسجل بمنظومة الفاتورة الالكترونية
• طلب جهة إستشارية لتطوير الاتصال والعلامة التجارية والتوثيق الختامي - QA

   Please answer all required questions.

  برجاء ملئ المعلومات المطلوبة أدناه

  Company /Consultant Name

  Mobile | الهاتف المحمول :

  Email | البريد الألكتروني:

  Consultancy Title

  Required documents to attach

  CV / Profile

  Choose File

  Technical Proposal

  Choose File

  Financial Proposal

  Choose File

  شهادة التسجيل فى الفاتورة الالكترونية

  Choose File

  Supporting Documents / Samples

  Choose File

  Submit Form

مؤسسة كير مصر للتنمية: مؤسسة كير مصر للتنمية هي مؤسسة أهلية مسجلة في الإدارة المركزية للجمعيات بوزارة التضامن الاجتماعي برقم “833 لسنة 2018” ويقع مقرها في 5 شارع أسماء فهمي – الدور الخامس (قطعة رقم 1 – المربع Y ) قسم 1 مدينة نصر، القاهرة، مصر، وتخضع المؤسسة لأحكام قانون تنظيم العمل الأهلي رقم 149 لسنة 2019.

تستند مؤسسة كير مصر للتنمية على إرث وخبرات كير الدولية في مصر منذ عام 1954، من خلال تصميم وتنفيذ وإدارة برامج ومشاريع تنموية تهدف إلى مساعدة المجتمعات المحلية الأكثر احتياجًا في مصر، من خلال بناء شراكات استراتيجية مع القطاع الحكومي والقطاع الخاص ومؤسسات المجتمع المدني، للمساعدة في تلبية الاحتياجات الأساسية وتحسين جودة ونوعية الحياة بشكل مستدام ومتسق مع الثقافة، والواقع، والسياق المحلي ،والوطني.

تركز المؤسسة تدخلاتها وتصمم برامجها في مجالات التمكين الاقتصادي والاجتماعي للمرأة المصرية، وتطوير وتحسين البيئة التعليمية، ودعم القطاع الزراعي وخاصة صغار المزارعين، وتحسين الأداء الحكومي ودعم عمليات بناء الثقة بين شركاء التنمية من خلال تطبيق أدوات ومنهجيات الحوكمة والمساءلة المجتمعية، وذلك من خلال استثمار الطاقات والأفكار وتبني المشاريع التي تتوافق مع تنمية وتحسين الظروف الاقتصادية والمعيشية لهذه المجتمعات للتعامل مع معالجة الأسباب الجذرية للفقر.

كما تلتزم المؤسسة بتعزيز دور المجتمع المدني المحلي من خلال إشراكه كشريك في جميع مشاريع المؤسسة بطريقة تضمن بناء قدراته وتمكينه من القيام بالدور التنموي المطلوب في خطط وبرامج التنمية القطاعية والجغرافية للحكومة.

تعمل المؤسسة على استخلاص أهم التجارب الدولية في جميع مجالات التنمية وعرضها في السياقين المحلي والوطني، بالإضافة إلى العمل على تسليط الضوء على التجارب المحلية ونشرها على المستوى العالمي، وذلك للاستفادة من التجارب العالمية وتقديم النماذج التنموية المصرية إلى المهتمين والفاعلين على المستوى العالمي.

اسم البرنامج: برنامج بناء قدرات منظمات المجتمع المدني في مصر

برنامج بناء قدرات منظمات المجتمع المدني في مصر يهدف إلى بناء القدرات المؤسسية لمنظمات المجتمع المدني المصري بحيث تصبح مؤثرة في مجالات التنمية وتستجيب لاحتياجات مجتمعها.

رؤية البرنامج: مجتمع مدني نابض بالحياة وديناميكي قادر علي تطبيق مداخل عمل فعالة وعلمية لتحقيق تغييرات مستدامة في حياة الناس

مشروع: بناء قدرات المنظمات غير الحكومية المصرية

السياق:  يهدف المشروع  لبناء قدرات 100 منظمة غير حكومية مصرية، ويتم تنفيذ البرنامج في 5 محافظات في مصر طبقا لاستراتيجيات عمل مؤسستي ساويرس وكير، حيث تحسين قدرة منظمات المجتمع المدني في مجال تخطيط وتنفيذ البرامج التنموية الفعالة القائمة على الأدلة العلمية بغرض تعظيم الأثر التنموي على المجتمعات المستهدفة من قبل الجمعيات الشريكة، وتسديد حاجات منظمات المجتمع المدني المستهدفة والعمل على خلق بيئة تمكينيه وتكاملية تدعم تلك المنظمات وتتيح لهم إمكانية التخطيط والتنفيذ لبرامج تنموية فعالة في المحافظات الخمس المستهدفة.

بنهاية سبتمبر 2025، يكون قد تم تعظيم تأثير البرامج المقدمة (لها صفة الاستدامة، والشرعية المجتمعية) من عدد 190 من المنظمات غير الحكومية عالية الأداء ((Hi-Per، والمنظمات غير الحكومية ذات الإمكانات العالية ((Hi-Po، والمنظمات غير الحكومية متوسطة الأداء (Med-Per)، والمنظمات غير الحكومية المصرية بشكل عام (النظام الإيكولوجي) في خمس محافظات مصرية. كما سيسهم البرنامج بشكل كبير في دعم مجتمع مدني حيوي يتخذ من المجتمع شرعيته، ويعمل لخدمة المجتمعات المصرية الأكثر احتياجا وهشاشة.

الهدف العام للمهمة: إعداد وتطوير نموذج عمل متكامل لمراكز بناء القدرات التابعة لمشروع بناء قدرات منظمات المجتمع المدني المصري، بما يضمن استدامة هذه المراكز ماليًا وبرامجيًا، مع قياس لمدى تشبع السوق واحتياجات المستفيدين في خمس محافظات (القاهرة، أسيوط، المنيا، سوهاج، قنا)، وذلك لتحديد الفرص والتحديات وتعزيز القدرة التنافسية للمراكز على تقديم خدمات تدريبية وتنموية فعّالة ومبتكرة.”

نطاق العمل:

• عدد المراكز المستهدفة: 5 مراكز تدريبية بمحافظات (القاهرة – أسيوط – المنيا – سوهاج – قنا).

• مجال التدخل: تصميم، مراجعة، وتطوير نماذج أعمال شاملة لهذه المراكز بما يضمن استدامتها المالية والبرامجية.

• منهجية التنفيذ:

  • زيارات ميدانية للمراكز الخمسة لجمع البيانات وتحليل الوضع الراهن.

  • عقد ورش عمل تشاركية مع مديري المراكز والعاملين وأصحاب المصلحة لمناقشة التحديات والفرص.

  • مراجعة وتطوير نماذج الأعمال الحالية في ضوء النتائج والتحليلات.

  • إعداد خطط تنفيذية عملية للتطبيق بالمراكز.

  • تقديم تقرير نهائي شامل يتضمن التوصيات والآليات المقترحة لضمان الاستدامة.

المهام والمسؤوليات:

1. مراجعة الوضع الراهن

   • إجراء زيارات ميدانية للمراكز الخمسة.

   • تحليل الخدمات الحالية ونماذج العمل المطبقة

   • رصد التحديات ونقاط القوة والضعف والفرص.

2. جمع وتحليل البيانات

   • تصميم أدوات لجمع البيانات (استبيانات، مقابلات، مجموعات نقاش).

   • تحليل احتياجات المستفيدين وقياس تشبع السوق التدريبي في المحافظات المستهدفة.

3. مراجعة وتطوير النماذج

   • مراجعة نماذج الأعمال الحالية.

   • تصميم نماذج أعمال جديدة أو مطوّرة لكل مركز بشكل منفصل مع مراعاة خصوصية السياق المحلي.

4. التخطيط التنفيذي

   • إعداد خطط تنفيذية واقعية لكل مركز.

   • اقتراح آليات المتابعة والتقييم لقياس فاعلية النماذج.

5. التقرير النهائي والعرض

   • إعداد تقرير شامل يوثق المنهجية، النتائج، النماذج المطورة، والخطط التنفيذية.

   • عقد ورشة عمل ختامية لعرض النتائج والتوصيات على فريق المشروع والمديرين.

المخرجات المتوقعة

1. تقرير تشخيصي/تحليلي لكل مركز على حدة يشمل: الوضع الراهن، التحديات، الفرص، واحتياجات السوق.

2. خمسة نماذج أعمال (Business Models) مطوّرة أو مصممة حديثًا للمراكز الخمسة.

3. خطط تنفيذية عملية لكل مركز توضح خطوات التطبيق، الجدول الزمني، والمسؤوليات.

4. أدوات قياس ومتابعة لمدى فعالية النماذج وضمان الاستدامة.

5.  تقرير نهائي تجميعي للمهمة يوضح النتائج والتوصيات العامة للمشروع.

6. ورشة عمل ختامية لعرض النماذج والخطط ومناقشة تطبيقها مع فريق الإدارة.

TOR-نماذج-الأعمال

يرجى العلم ان اخر ميعاد للتقديم يوم 05 أكتوبر 2025عن طريق الايميل التالى Nermin.Kadry@cef-eg.org

•   يجب ان يكون المتقدم مسجل بمنظومة الفاتورة الالكترونية
• تطوير نماذج الأعمال وخطط الاستمرارية لمراكز بناء القدرات - QA

   Please answer all required questions.

  برجاء ملئ المعلومات المطلوبة أدناه

  Company /Consultant Name

  Mobile | الهاتف المحمول :

  Email | البريد الألكتروني:

  Consultancy Title

  Required documents to attach

  CV / Profile

  Choose File

  Technical Proposal

  Choose File

  Financial Proposal

  Choose File

  شهادة التسجيل فى الفاتورة الالكترونية

  Choose File

  Supporting Documents / Samples

  Choose File

  Submit Form

نطاق العمل

سوف تغطي هذه الاستشارة عمليتي تقييم منفصلتين، لكل منهما منهجية وأدوات وآليات لجمع البيانات وتحليلها وإعداد التقارير الخاصة بها:

المكون الأول – التقييم الرئيسي لأثر المشروع (يوليو 2020 – يونيو 2025)

تصميم منهجية قائمة على عينة عشوائية طبقية من قواعد بيانات المشروع تغطي الفترة من 2020 وحتى يونيو 2025.

• جمع البيانات باستخدام منهجيات مختلطة (كمية ونوعية) تشمل الاستبيانات، مجموعات النقاش المركزة (FGDs)، والمقابلات مع اصحاب الادوار الرئيسية (KIIs).
• إشراك كل من المستفيدين المباشرين ومجموعات المقارنة (غير المستفيدين) لقياس نسبة الأثر وإثبات العلاقة السببية.
• تحليل البيانات المجمّعة لتقييم التقدم المحرز مقارنةً بالإطار المنطقي للمشروع ومؤشرات المتابعة والتقييم والمساءلة والتعلم (MEAL).
• توثيق قصص النجاح ودراسات الحالة.
• إعداد تقرير نهائي منفصل لهذا المكون باللغتين العربية والإنجليزية.

المكون الثاني – تقييم مدرسة المشورة بمحافظتي المنيا وسوهاج (2021 – 2025)

• تصميم منهجية خاصة بمكون مدارس الإرشاد، باستخدام أسلوب أخذ عينات مناسب يشمل الخريجين وأصحاب المصلحة.
• استخدام منهجيات مختلطة (كمية ونوعية) مثل استبيانات الخريجين، مجموعات النقاش المركزة (FGDs)، المقابلات مع اصحاب الادوار الرئيسية (KIIs)، والملاحظات الصفية عند الاقتضاء.
• تحليل البيانات المجمّعة لتقييم تصميم مدارس الإرشاد، آليات التنفيذ، ومخرجات التعلم.
• تحديد الفجوات المعرفية، وأفضل الممارسات، والدروس المستفادة بهدف إعادة التطبيق والتوسع.
• استكشاف أسباب تسرب بعض المستفيدين من البرنامج.
• توثيق قصص النجاح ودراسات الحالة ذات الصلة.
• إعداد تقرير نهائي منفصل لهذا المكون باللغتين العربية والإنجليزية.

ملاحظة: من المتوقع أن يقوم الاستشاري بتطوير واستخدام أدوات جمع بيانات منفصلة لكل مكون من مكونات التقييم، بما يضمن أن تكون النتائج والتوصيات الخاصة بكل مكون واضحة ومتميزة بشكل كامل.

الجدول الزمني

• سبتمبر 2025: مرحلة التأسيس، المراجعة المكتبية، الانتهاء من المنهجية والأدوات، والحصول على الموافقات الأخلاقية.
• أكتوبر 2025: جمع البيانات (كمية ونوعية) والتحليل.
• 15 نوفمبر 2025: صياغة التقرير المبدئى، ورشة عمل للتحقق، تسليم التقرير النهائي، تقديم العروض لمؤسسة كير مصر وفريق المشروع والممول والنشر.

المستخدمون والغرض من الاستخدام

سيتم استخدام ومشاركة نتائج التقييم وعملياته من قبل مؤسسة كير مصر والممول.

أسئلة التقييم، المؤشرات المطلوب قياسها والمنهجية

أولًا: لتقييم الأثر

المساهمة في تحقيق المساواة بين النساء والفتيات والحد من العنف ضدهن:

• إلى أي مدى ساهم المشروع في إحداث تغييرات قابلة للقياس في المواقف العادلة تجاه النساء والفتيات (مقياس GEM) وتقليل انتشار العنف ضد النساء والفتيات، بما في ذلك ختان الإناث وزواج الأطفال، بين النساء والرجال والشباب في المجتمعات المستهدفة؟

تغيير السلوكيات والأعراف الاجتماعية:

• كيف أثر المشروع على الأعراف الاجتماعية والمعرفة والمواقف والممارسات المتعلقة بحقوق النساء والفتيات والصحة الإنجابية والممارسات الضارة؟ وما مدى استدامة هذه التغييرات؟
• إلى أي مدى ساهم القادة الدينيون والآباء – باعتبارهم عوامل تغيير رئيسية – في تغيير الأعراف والتأثير على المجتمعات الأوسع خارج نطاق المستفيدين المباشرين؟ وإذا ثبت وجود أثر غير مباشر، كيف يوسع ذلك نطاق السكان المستفيدين من المشروع؟

فعالية مكونات المشروع:

• أي من التدخلات (مثل إشراك القادة المجتمعيين، بناء قدرات الشباب، خدمات الإرشاد، الترفيه التعليمي، حملات التوعية) كان الأكثر فعالية في تحقيق النتائج الجسدية والسلوكية والاجتماعية والاقتصادية المستهدفة؟

الاستدامة والتأسيس المؤسسي:

• إلى أي مدى تم تأسيس/إدماج منهجيات المشروع ونتائجه داخل النظم المحلية والهياكل المجتمعية والمنظمات الشريكة لضمان الاستدامة بعد انتهاء المشروع؟

الدروس المستفادة:

• أي من استراتيجيات المشروع ونماذجه لديها إمكانية للتوسع أو التكرار في سياقات أخرى؟ وما الدروس المستفادة التي يمكن أن توجه البرامج المستقبلية في إطار الـ UNSDCF؟

الملاءمة:

• إلى أي مدى كانت أهداف المشروع ومناهجه وتدخلاته متوائمة مع احتياجات وأولويات وواقع المجتمعات المستهدفة، خصوصًا فيما يتعلق بمكافحة ختان الإناث، وزواج الأطفال، والعنف ضد النساء والفتيات، وعدم المساواة؟

الكفاءة:

• كيف تم استخدام موارد المشروع (المالية والبشرية والفنية) لتنفيذ المخرجات والنتائج المستهدفة في الوقت المناسب وبطريقة فعّالة من حيث التكلفة خلال السنوات الخمس الماضية؟

الفعالية:

• إلى أي مدى حقق المشروع نتائجه المستهدفة، بما في ذلك التغييرات القابلة للقياس في المعرفة والمواقف والممارسات المتعلقة بالمساواة بين النساء والفتيات، وختان الإناث، وزواج الأطفال، والعنف ضد النساء والفتيات بين المجموعات المستهدفة المختلفة؟

الأثر:

• ما هي التغييرات المهمة والدائمة – المقصودة أو غير المقصودة، الإيجابية أو السلبية – التي حدثت بين الأفراد والمجتمعات والمؤسسات نتيجة المشروع، خصوصًا فيما يتعلق بالمواقف العادلة تجاه النساء والفتيات والحد من انتشار العنف ضدهن؟

الاستدامة:

• إلى أي مدى من المحتمل أن تستمر نتائج المشروع بعد انتهائه؟ وما مدى فعالية إدماج مناهج المشروع في هياكل المجتمع المحلي والنظم المحلية والمنظمات الشريكة؟

المؤشرات الرئيسية لقياس الأثر (مع مستويات التصنيف):

1. المساواة بين النساء والفتيات والأعراف الاجتماعية

• نسبة الأشخاص الذين تلقوا دعمًا من خلال/عن طريق كير والذين أظهروا مواقف عادلة تجاه النساء والفتيات (مؤشر مؤسسة كير العالمية رقم 1).
• التغير في المعرفة والمواقف والممارسات المتعلقة بالممارسات الضارة (ختان الإناث، زواج الأطفال).
• عدد الرجال والفتيان الذين تم تدريبهم على قضايا المساواة بين النساء والفتيات والرجولة ومناهج إشراك الرجال والفتيان، والذين أظهروا تحسنًا في المواقف العادلة.
• عدد القادة الدينيين والمجتمعيين المشاركين في تعزيز المساواة بين النساء والفتيات والتصدي للممارسات الضارة.
• عدد الأشخاص المتأثرين كنتيجة للوصول غير المباشر عبر الرجال والفتيان والقادة الدينيين.

1. الحد من العنف ضد النساء والفتيات والحماية

• نسبة النساء والفتيات (15 عامًا فأكثر) اللواتي تعرضن للعنف ضد النساء والفتيات خلال آخر 12 شهرًا (مؤشر مؤسسة كير العالمية رقم 2 ، مع بيانات مصنفة حسب أشكال العنف (جسدي، جنسي، نفسي، اقتصادي) والفئات العمرية.
• عدد الناجيات من العنف ضد النساء والفتيات (بما في ذلك ختان الإناث) اللواتي تلقين دعمًا نفسيًا اجتماعيًا أو إرشادًا أو خدمات إحالة.

1. تمكين الشباب وبناء القدرات

• عدد الشباب الذين تلقوا تدريبًا في الترفيه التعليمي، والمهارات الحياتية، والمساواة بين النساء والفتيات.
• عدد الطلاب الذين أكملوا برامج الإرشاد المدرسي وأظهروا زيادة في الوعي بالمساواة بين النساء والفتيات وقضايا الصحة والحقوق الجنسية والإنجابية.

1. التعبئة والمشاركة المجتمعية

• إلى أي مدى كانت المبادرات ناجحة وحققت أهدافها.
• مستوى مشاركة الرجال والفتيان والنساء والفتيات في جلسات الحوار التي تناولت المساواة بين النساء والفتيات وختان الإناث وزواج الأطفال.

1. التأسيس المؤسسي والاستدامة

• عدد منظمات المجتمع المدني والشركاء المحليين الذين تم تعزيز قدراتهم لتقديم خدمات تعزز قدرة النساء والفتيات على تلبية احتياجاتهن وتحقيق إمكاناتهن.
• الأدلة على دمج مناهج المشروع في الممارسات المجتمعية أو المؤسسية المحلية.

ثانيًا: لتقييم مدرسة المشورة (Counselling Schools):

• إلى أي مدى ساهم منهج مدرسة المشورة في تحسين معرفة ومواقف ومهارات المشاركين حول المساواة بين النساء والفتيات، والصحة والحقوق الجنسية والإنجابية، والوقاية من الممارسات الضارة؟
• ما العناصر الأكثر فعالية في تحقيق نتائج التعلم؟
• ما الفجوات التي لا تزال قائمة في المعرفة أو المهارات بين الخريجين؟
• إلى أي مدى طبق الخريجون المعارف والمهارات المكتسبة للتأثير على الآخرين في مجتمعاتهم أو أماكن عملهم؟
• كم عدد الأشخاص الذين تم الوصول إليهم أو التأثير عليهم بشكل غير مباشر من خلال أنشطتهم؟
• ما أفضل الممارسات والدروس المستفادة التي يمكن استخلاصها من نموذج مدرسة المشورة لبرامج مستقبلية؟

تصميم التقييم وطرق جمع البيانات

يجب على المقيم اقتراح استراتيجية أخذ عينات تضمن التمثيل عبر جميع المحافظات والفئات المستهدفة، مع التصنيف المناسب حسب الجنس والعمر والموقع. يجب أن تكون مجموعات الضبط قابلة للمقارنة ديموغرافيًا واقتصاديًا واجتماعيًا مع مجموعات التدخل لضمان إمكانية تحليل الأثر.
يتطلب تقييم المدارس الإرشادية أدوات جمع بيانات وتحليل منفصلة عن تقييم الأثر الرئيسي (مثل استبيانات الخريجين، مجموعات النقاش المركزة، مقابلات المدربين، قوائم الملاحظة الصفية).

يجب إجراء تقييم لمخاطر الحماية لتحديد العوائق المحتملة أمام المشاركة (خصوصًا للنساء والأطفال)، والتعامل مع احتمالية التعرض للضرر أو الإساءة، مع خطط للتخفيف وتخصيص الموارد إذا لزم الأمر.

استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي (AI)

إذا كان المستشار يعتزم استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في أي مرحلة من المهمة، يجب توضيح ذلك في المقترح الفني مع تحديد:

• المراحل والمهام التي ستُستخدم فيها (مثل: نسخ البيانات، الترميز، التحليل، النمذجة الإحصائية).
• المنصات المستخدمة وإجراءاتها الخاصة بأمن البيانات وسريتها.
• كيفية ضمان حماية البيانات والخصوصية ومنع كشف أي بيانات حساسة.
• كيف سيساهم استخدام الذكاء الاصطناعي في تعزيز الكفاءة وتقليل الموارد البشرية/الأيام العمل، وكيف ستنعكس هذه الوفورات في المقترح المالي.

جمع البيانات وحجم العينة

على فريق التقييم تقديم:

• خطة لجدول جمع البيانات.
• جدول يوضح مواءمة أدوات جمع البيانات مع الفئات المستهدفة المصنفة.
• UNFPA Final evaluation TOR (Final ) (عربى وانجليزى)
• يرجى العلم ان اخر ميعاد للتقديم يوم 20 سبتمبر 2025عن طريق الايميل التاليNermin.Kadry@cef-eg.orgيجب ان يكون المتقدم مسجل بمنظومة الفاتورة الالكترونية
• يرجى العلم أنه تم مد مدة إستلام عروض الأسعار حتى السبت 27 سبتمبر 2025

• We kindly request that you prepare your suggested sample and submit your technical and financial proposal to the best of your ability, based on the information provided in the TOR. This ensures equal access to information for all parties. Your proposal should clearly state your assumptions, which will be reviewed and discussed during the selection and contracting process, if necessary.

• Comprehensive Approach to Eliminate Harmful Practices in Upper Egypt Project - Contract to Conduct Final Evaluation

   Please answer all required questions.

  برجاء ملئ المعلومات المطلوبة أدناه

  Company /Consultant Name

  Mobile | الهاتف المحمول :

  Email | البريد الألكتروني:

  Consultancy Title

  Required documents to attach

  CV / Profile

  Choose File

  Technical Proposal

  Choose File

  Financial Proposal

  Choose File

  شهادة التسجيل فى الفاتورة الالكترونية

  Choose File

  Supporting Documents / Samples

  Choose File

  Submit Form