مقدمة عن مؤسسة كير مصر للتنمية

مؤسسة كير مصر للتنمية مؤسسة أهلية مسجلة بالإدارة المركزية للجمعيات بوزارة التضامن الاجتماعي برقم “833 لسنة 2018” وعنوانها25 شارع أسماء فهمي – الدور الخامس ( قطعة رقم 1 – مربع Y ) قسم اول مدينة نصر، القاهرة، مصر وأن المؤسسة تخضع لأحكام قانون تنظيم مزاولة العمل الأهلي رقم 149 لسنة 2019.

تعتمد مؤسسة كير مصر للتنمية على إرث وخبرة هيئة كير العالمية في مصر منذ عام 1954، من خلال تصميم وتنفيذ وإدارة برامج ومشاريع التنمية التي تهدف إلى مساعدة المجتمعات الأكثر احتياجًا في مصر، من خلال بناء شراكات استراتيجية مع القطاع الحكومي والقطاع الخاص والقطاع الخاص، للمساعدة في تلبية الاحتياجات الأساسية وتحسين نوعية ومستوى الحياة بشكل مستدام ومتسق مع الثقافة والواقع والسياق المحلي والوطني.

وتركز المؤسسة تدخلاتها وتصميم برامجها في مجالات التمكين الاقتصادي والاجتماعي للمرأة المصرية، وتطوير وتحسين البيئة التعليمية، ودعم القطاع الزراعي وخاصة صغار المزارعين، وتحسين الأداء الحكومي، ودعم عمليات بناء الثقة بين شركاء التنمية من خلال تطبيق أدوات ومنهجيات الحوكمة والمساءلة الاجتماعية، وذلك من خلال استثمار الطاقات والأفكار وتبني المبادرات التي تتوافق مع تنمية وتحسين الأوضاع الاقتصادية والمعيشية لهذه المجتمعات للتعامل مع معالجة الأسباب الجذرية للفقر.

كما تلتزم المؤسسة بتعزيز دور المجتمع المدني المحلي من خلال ضمه شريكاً في كافة مشاريع المؤسسة بما يضمن بناء قدراته وتمكينه من القيام بالدور التنموي المطلوب في خطط وبرامج التنمية القطاعية والجغرافية للحكومة.

تعمل المؤسسة على استخلاص أهم التجارب العالمية في كافة مجالات التنمية، وتقديمها في السياقات المحلية والوطنية، بالإضافة إلى العمل على تسليط الضوء على التجارب المحلية ونشرها على المستوى العالمي، وذلك بهدف الاستفادة من التجارب العالمية وتقديم نماذج التنمية المصرية للمهتمين والفاعلين على المستوى العالمي.

نبذه عن البرنامج

برنامج التعليم

الهدف العام لبرنامج التعليم: بنهاية عام 2026 يتمتع الأطفال المستبعدون من الفرص التعليمية بحقهم في تعليم جيد في بيئات تعليمية نظامية وغير نظامية تدعمهم وتتيح لهم فرصة الحصول على حقوقهم وطاقاتهم الكامنة ليصبحوا مواطنين نشطاء في مجتمعاتهم المحلية عندما:

• يكون الأطفال على وعى بحقوقهم ويشاركون بفاعلية للحصول على هذه الحقوق.
• يتبنى أفراد المجتمع المحلى والمجتمع المدرسي مواقف تمنع التمييز ويقدرون التنوع والاختلافات الفردية بين الأطفال.
• يكون لدى المجتمعات المدرسية تأثير على إدارة الموارد التعليمية المتاحة
• تكون لدى المجتمعات المدرسية القدرات اللازمة لاستخدام أساليب تعلم نشطة محورها الأطفال.

الخلفية عن المشروع:

مشروع مسارات التعليم خارج الحدود بمحافظة أسوان 

المساهمة في تحسين الوصول إلى تعليم آمن وعالي الجودة وشامل يروج لمجتمع أكثر تكاملاً للفتيان والفتيات من اللاجئين وطالبي اللجوء والمهاجرين والمجتمعات المضيفة في أسوان، مع التركيز بشكل خاص على الأطفال خارج النظام التعليمي

زيادة فرص التعليم الآمن والذي يتمتع بالجودة للأطفال اللاجئين والمصريين من المجتمعات المضيفة (من سن 5 إلى 17 عامًا) في بيئة تعليمية امنة في أسوان

• الهدف من المهمة الاستشارية لجلسات الدعم النفسي

الهدف من المهمة الاستشارية:

الهدف من هذه المهمة هو تحقيق هدفين على النحو التالي:

تبحث منظمة كير مصر عن أطباء نفسيين ومستشارين محترفين يمكنهم تقديم الدعم النفسي والاجتماعي الفردي/الجماعي إلى 329 شخص بمحافظة اسوان مقسمة الى 160 طفل/ة جنسيات مختلفة من اللاجئين والمصريين من الذين تعرضوا لأي نوع من حوادث العنف الجنسي، او صدمات الهروب من الحرب او صعوبات في الاندماج داخل المجتمع المضيف او صدمات اسرية لذا فإن هذه الجلسات تهدف بشكل رئيسي إلى التعافي من الصدمة. هذا من أجل معالجة صحتهم العقلية والاجتماعية من خلال تطبيق أدوات ومنهجيات مختلفة، بالإضافة إلى الدعم النفسي والمعنوي (لعدد 5 باحثين حالة)

ينبغي إجراء اختبارات ما قبل وبعد من أجل مراقبة معرفة وسلوك الحالات وتقييم ما إذا كانوا قد اكتسبوا معرفة متزايدة بشأن العنف والصدمات والدعم النفسي والاجتماعي بشكل خاص

بالإضافة الى تقديم مجموعات تربية إيجابية ودعم نفسي لعدد 100 ام ويتم تقسيمهم الى 5 مجموعات بحد اقصى 3 أيام لكل مجموعة

الاهداف والمخرجات الرئيسية المتوقعة:

أهم ما يقدمه الاستشاري هو

أولا

• سيقوم المستشار بتقديم الدعم النفسي والاجتماعي /والجماعي الاستشارة لـ 160 طفل وطفلة بمحافظة اسوان يمكن النظر في حالات استثنائية لتلقي جلسات إضافية بعد التشاور مع مدير المشروع ومنسقة الحالات بهيئة كير
• من المتوقع أن يعقد الأطباء النفسيون والمستشارون المحترفون بحد ادنى 4 جلسات فردية و بحد أقصى 8 جلسات وفقًا للاحتياج مع ابداء الأسباب

حيث تتراوح مدة الجلسة من 45 إلى 60 دقيقة بحد أقصى 5 جلسات يوميًا لكل طبيب نفسي / مستشار

• سيتم تقديم الجلسات المذكورة سابقًا للأطفال في شكل جلسة او مجموعات مع الاعداد للبرنامج الذي سيتم تقديمه، وسيحدد المستشار ذلك بناءً على الاحتياجات الفعلية وبالتنسيق مع منسق حالات المشروع
• إعداد تقارير شهرية ودراسات حالة. يجب أن تتضمن التقارير تحديثات وتقدمًا في كل حالة فردية يتعامل معها المستشار. يجب أن تتضمن التقارير نتائج فردية للمسح الذي تم إجراؤه قبل وبعد العملية، وقياس التغيير في الرفاهية النفسية الاجتماعية للحالات.
• توثيق تقدم الجلسة النفسية الاجتماعية، بما في ذلك تاريخ العميل، والأهداف العلاجية، والتدخلات، من خلال نظام ملفات محدد مسبقًا من قبل المستشار أو منسق الحالات بالمشروع.
• جدولة المواعيد مع الحالات بناءً على الإحالات الواردة من مشرفي إدارة الحالة او الإحالات من مؤسسات أخرى ومتابعة حضور الحالات المعينة.
• توفير سجلات الحضور للمستفيدين والمستشارين الذين يقدمون الجلسات وإمضاءاتهم بتاريخ الحضور.

ثانيا

• يتم عمل جلسات دعم نفسي شهرية فردي/جماعي لعدد 5 باحثي حالة
• للوقاية من الإرهاق النفسي والاحتراق الوظيفي
• تعزيز القدرة على التعامل مع الصدمات الثانوية Secondary Trauma
• تحسين جودة العمل واتخاذ القرار
• توفير مساحة آمنة للتعبير
• تعزيز مهارات التكيف وإدارة التوتر
• بناء ثقافة العناية الذاتية داخل الفريق

ثالثا

      15- عمل جلسات تربية إيجابية من خلال 5 مجموعات صغيرة تتكون من 20 شخص لكل مجموعة

      16- يتم تنفيذ المجموعة الواحدة من خلال جلسات على مدار ثلاثة أيام بحد اقصى

      17- توفير مساحة امنه للتعبير للأمهات

      18- تعزيز مهارات التكيف وإزالة التوتر والضغوطات للأمهات

• الهدف من المهمة الاستشارية لتدريبات تعديل السلوك والتهذيب الإيجابي لغير المتخصصين من المعلمين والميسرين والأهالي 

الهدف العام للمهمة:

تصميم وتنفيذ ورشة تدريبية لإكساب 50 شخص من المعلمين والميسرين الاجتماعيين والنفسيين بالمراكز / المدارس المجتمعية بالإضافة إلى 25 شخص من الأهالي مفاهيم واليات تعديل السلوك والتهذيب الايجابي لغير المتخصصين ليتمكنوا من التعرف والتعامل مع الحالات ان وجد، وذلك لضمان الحفاظ على الصحة النفسية للطفل داخل وخارج بيئة التعلم وكذلك دعم عدد من أولياء الامور

بعد الانتهاء من ورشتي عمل الإسعافات النفسية الأولية للمعلمين والأخصائيين الاجتماعيين المصريين والسودانيين خلال السنة الماضية، تبين من خلال التقييمات النهائية والمناقشات الجماعية أن العديد من التحديات السلوكية والانفعالية التي يوجهها الأطفال والمراهقون ترتبط ارتباطاً وثيقاً بالممارسات التربوية للوالدين؛ إذ تؤثر طريقة تفاعل أولياء الأمور مع أطفالهم بشكل كبير على سلوكهم، وانضباطهم، وسلامتهم النفسية والعاطفية في المدرسة والمنزل على حد سواء

      هذه التدريبات صممت لتكون امتداداً طبيعياً وعملياً للتدريب السابق؛ إذ تهدف إلى تعميق مهارات المشاركين في العمل   التشاركي مع الأسر كشركاء حقيقيين في دعم الصحة النفسية والسلوكية للأطفال.”

المخرجات المتوقعة من التدريبات:

 بنهاية المهمة يكون المشاركين/ات قادرين على: 

1- فهم عميق للاحتياجات النمائية وسياق النزوح

2- الوعي بالديناميكيات الأسرية

3- استيعاب دوافع السلوك

4- مهارات التواصل الداعم والفعال

5- تصميم خطط تعديل السلوك

6- أدوات المساندة والدعم للوالدين

7- النظر إلى الأسرة كشريك أساسي

8- تفعيل جسور التواصل بين المدرسة والمنزل

9- بناء مبادرات مجتمعية محلية

مشروع مسارات التعليم خارج الحدود بمحافظة أسوان 2025 MHPSS Behaviour Modification TOR_Plan

يرجي العلم ان اخر ميعاد للتقديم يوم السبت 04 يوليو2026عن طريق اللينك أو

• الايميل التالي
• [email protected]

• يجب ان يكون المتقدم مسجل بمنظومة الفاتورة الالكتروني
• يرجى العلم بأنه قد تم تمديد فترة استلام العروض حتى يوم الأحد القادم 12 يوليو 2026

[fluent form id=”297″]

مؤسسة كير مصر للتنمية (CEF):

مؤسسة كير مصر للتنمية هي منظمة غير حكومية مسجلة لدى الإدارة المركزية للجمعيات والاتحادات بوزارة التضامن الاجتماعي تحت رقم 833 لسنة 2018، ويقع مقرها الرئيسي في مدينة نصر بالقاهرة. وتعمل المؤسسة وفقا لقانون تنظيم ممارسة العمل الأهلي رقم 149 لسنة 2019.

تستند مؤسسة كير مصر إلى الخبرة المتراكمة لمنظمة كير الدولية في مصر، والتي يمتد وجودها في البلاد منذ عام 1954، حيث تعمل المؤسسة على تصميم وتنفيذ برامج ومشروعات تنموية تهدف إلى تحسين الظروف المعيشية وتعزيز جودة الحياة للفئات الأكثر احتياجا، من خلال معالجة الأسباب الجذرية للفقر وتعزيز التنمية المستدامة في المجتمعات المحلية.
 برنامج الزراعة والموارد الطبيعية:

يهدف برنامج الزراعة والموارد الطبيعية إلى تعزيز فرص الوصول العادل والمستدام إلى الموارد الطبيعية والخدمات في المجتمعات الريفية، فضلاً عن دعم صغار المزارعين اقتصادياً مع التركيز بشكل خاص على تمكين المرأة.

ويعمل البرنامج بالتعاون مع مجموعة متنوعة من الجهات المعنية – مثل منظمات المجتمع المدني ووزارتي الزراعة والري – إلى جانب إقامة شراكات مع القطاع الخاص، وذلك بهدف إحداث تغيير ملموس في القطاع الزراعي في مصر.
مشروع “المياه حياة” – المرحلة الثالثة:

تسعى المرحلة الثالثة من مشروع “المياه حياة” إلى تحسين كفاءة استخدام المياه والإنتاجية الزراعية لدى صغار المزارعين في محافظة البحيرة، وذلك من خلال تركيب أنظمة ري حديثة وتعزيز الممارسات الزراعية الذكية مناخيًا. وبناءً على ما تم إنجازه في المراحل السابقة، ستدعم هذه المبادرة تحويل أنظمة الري التقليدية إلى أنظمة ري بالتنقيط عالية الكفاءة، وبناء القدرات الفنية للمزارعين، وتقليل فاقد المياه، وتعزيز استدامة الإنتاج الزراعي. تستهدف المبادرة مساحة تقارب 30 فدانًا من الأراضي الزراعية، وستعمل عن كثب مع المزارعين، والجهات المحلية المعنية، والخبراء الفنيين لضمان نجاح تركيب
وتشغيل وصيانة أنظمة الري.

CEF – Water consultancy – TOR – in Arabic – Water is life CEF – Water consultancy – TOR – in English – Water is life

   يرجي العلم ان اخر ميعاد للتقديم يوم الاحد الموافق 5 يوليو 2026 ترسل العروض على الميل    المرفق أدناه
تم مد مدة استلام عروض الاسعار الى يوم الثلاثاء الموافق 14 يوليو 2026 ترسل عروض الاسعار على الميل المرفق أدناه

• [email protected]
• يجب ان يكون المتقدم مسجل بمنظومة الفاتورة الالكتروني

CARE Egypt Foundation (CEF):

CARE Egypt Foundation – an Egyptian non-profit foundation registered as an NGO at the Ministry of Social Solidarity -works to promote social and economic development in Egypt. CEF is affiliated with CARE International, a global humanitarian organization that operates in over 100 countries worldwide, that was established in 1954 and has been working in Egypt for over 60 years. CEF’s mission is to empower marginalized communities and promote gender equality through a range of programs, including education, health, economic empowerment, and advocacy. It works closely with local communities, CSOs, government entities and international development partners to identify and address the needs and challenges faced by vulnerable groups, such as women, youth, and refugees. Some of the programs implemented by the CEF include providing access to quality education for girls and boys, supporting economic empowerment of women through vocational training and entrepreneurship programs, improving maternal and child health through community-based interventions, and advocating for the rights of females. CEF also responds to emergencies and provides humanitarian assistance to those affected by natural disasters and conflicts. CEF uses a human rights-based approach by focusing on the needs and priorities of communities it serves and empowering them to take ownership of their own development.

Civil Society Capacity Building Program:

The capacity building program for civil society organizations in Egypt aims to build the institutional capacities of Egyptian civil society organizations so they can be influential in the fields of development and respond to the needs of their community.

Program Vision: A vibrant and dynamic civil society capable of employing effective and scientific approaches to achieve sustainable changes in people’s lives.

Strengthening Civil Society Capacity in Local Development, Governance and Women Empowerment (BENAA)

The “BENAA” Project, funded by the European Union, aims to enhance the capacity of civil society organizations (CSOs) to improve their understanding and performance in project implementation, with a focus on local development, governance, and women’s empowerment. This will lead to improved contributions by CSOs to the Sustainable Development Goals, and to eliminating poverty and inequality among marginalized communities—especially women, youth, and persons with disabilities.

It is expected to achieve the following results :

• Result 1: Strengthening the capacity of 60 (intermediary) organizations in 4 governorates.

• Result 2: The 60 targeted CSOs will implement their own learning transfer initiatives with grassroots civil society organizations, women’s groups, youth groups, and other community-based organizations.

• Result 3: CSOs successfully implemented 15 initiatives to improve local development, governance processes, and women’s empowerment.

• Direct beneficiaries: 60 intermediary CSOs (900 staff members and board members, at least 40% are women.

• Secondary beneficiaries: 120 grassroots and community-based organizations. The trained organizations will transfer knowledge and awareness to these 120 organizations (600 staff members and board members, with at least 40% women).

• Indirect beneficiaries: 300,000 individuals, including 50% women and at least 5% persons with disabilities.

Objective of the Assignment:

CARE Egypt is commissioning an endline evaluation study. The purpose of this evaluation study is to assess the achievements compared to the baseline findings, the quality and the results of the action. From this perspective, evaluation should look for evidence of why, whether or how these results are achieved, identify factors driving or hindering progress and identify unintended outcome as a result of the project implementation. Evaluation should provide an understanding of the cause and effects links between inputs and activities, and outputs, outcomes and impacts. Evaluations should serve for accountability, decision making, learning and management purposes.

The overall objective of this endline evaluation is to measure the achievements of the BENAA project against the targets set in the Logical Framework (Logframe) and to assess the changes in institutional capacity of the 60 targeted intermediary CSOs since the baseline assessment

Specifically, the endline study will:

1. Measure the endline values for all impact, outcome, and output indicators as specified in the Log frame. For impact-level indicators, this will involve a desk review of relevant national and regional-level publications, including but not limited to: national and regional-level publications on sustainable development goals, Egypt Vision 2030 progress reports, Human Development Reports, NGOs index / Civil Society Organization index, and any other relevant policy documents that reflect CSOs’ contribution to sustainable development goals and local governance processes in Egypt.

1. Re-administer the CARECAT institutional capacity assessment tool to the same 60 CSOs to enable them to do self-assessment[1] to measure changes in governance, strategic management, human resources, financial management, external relations, service delivery, monitoring & evaluation capacities and gender mainstreaming

2. Compare endline results with baseline data to determine the extent of progress achieved.

3. Assess the effectiveness, relevance, and sustainability of the capacity-building interventions.

4. Evaluate the results of the 60 learning transfer initiatives and the 19capacity-building initiatives implemented by high-performing CSOs.

5. Provide actionable recommendations for future civil society capacity-building programming in Egypt, with clear differentiation by end user. The primary end users of the evaluation report are:

• CARE Egypt Foundation (CEF):Project management and MEAL teams for internal learning, adaptive management, and future program design

• European Union (donor):For accountability, reporting, and informed decision-making on future funding

• The 60 intermediary CSOs:To understand their progress, identify areas for continued improvement, and strengthen their institutional capacity

• Grassroots organizations: To benefit from lessons learned and improved capacity-building approaches in the future

• Ministry of Social Solidarity and local government authorities:To inform policy and support for civil society capacity-building initiatives in Egypt

• Other international and local NGOs working in civil society strengthening:To learn from BENAA’s experiences and apply best practices

Scope of Work and Deliverables:

Scope of Work:

The consultant/consulting firm will be responsible for the following tasks:

1. Inception Phase:

   • Review all project documents including the Logframe, baseline report (CARECAT results for 60 CSOs), capacity-building plans, learning initiatives reports, and project progress reports.

   • Refine the CARECAT tool as needed for endline application (ensuring comparability with baseline).

   • Develop a detailed endline evaluation methodology and data collection tools (surveys, KII guides, FGD guides) in both Arabic and English.

   • Submit an Inception Report for CARE Egypt approval.

2. Data Collection Phase:

   • Re-administer the CARECAT institutional capacity assessment to all 60 intermediary CSOs.

   • Conduct surveys and interviews with CSOs to measure all Logframe indicators.

   • Collect data from a randomly selected representative sample of grassroots/community-based organizations (up to 120 total). Given time and resource constraints within the 40-day timeline, it is not feasible to reach all 120 grassroots organizations. A statistically representative sample (e.g., 95% confidence level, 5% margin of error) will be drawn from the total population of 120 grassroots organizations, disaggregated by governorate and by intermediary CSO partner. The sampling strategy and sample size calculation must be clearly justified in the Inception Report.

   • Conduct KIIs and FGDs with stakeholders and beneficiaries.

   • Ensure gender-disaggregated data collection and disaggregation by governorate.

3. Analysis Phase:

   • Conduct comparative analysis between baseline and endline CARECAT scores.

   • Analyze progress against all Log frame indicators.

   • Identify success factors, challenges, and lessons learned.

   • Disaggregate all findings by governorate to allow comparison across Fayoum, Beni Suef, Luxor, and Aswan, as well as by sex, age, and disability status.

4. Reporting Phase:

   • Prepare a draft endline evaluation report in English.

   • Present preliminary findings to CARE Egypt for validation.

   • The final report shall present findings disaggregated by governorate, with separate analysis for each of the four governorates (Fayoum, Beni Suef, Luxor, Aswan) to highlight variations in performance and impact across locations

   • Submit a final endline report in English and Arabic.

Deliverables:

Endline Evaluation Study for the BENAA Project final 1106026

يرجي العلم ان اخر ميعاد للتقديم يوم السبت 27 يونيو2026عن طريق اللينك أو

• الايميل التالي
• [email protected]
• يجب ان يكون المتقدم مسجل بمنظومة الفاتورة الالكتروني

الخلفية

مؤسسة كير مصر للتنمية هي مؤسسة غير حكومية أهلية مقيدة بالإدارة المركزية للجمعية والاتحادات بوزارة التضامن الاجتماعي برقم “833/2018”. وعنوانها 25 شارع أسماء فهمي، الطابق الخامس (قطعة رقم 1 – المربع ي) قسم أول مدينة نصر، القاهرة، مصر. وان المؤسسة تخضع لأحكام قانون تنظيم ممارسة العمل الأهلي برقم 149 لسنة 2019.

تقوم مؤسسة كير مصر للتنمية بالبناء على إرث وخبرات هيئة كير الدولية في مصر منذ عام 1954 من خلال تصميم و تنفيذ وإدارة برامج و مشروعات تنموية تهدف إلى مساعدة المجتمعات الأكثر احتياجا في مصر، من خلال بناء شراكات استراتيجية مع القطاع الحكومي والقطاع الأهلي والقطاع الخاص، للمساعدة في تلبية الاحتياجات الأساسية وتحسين نوعية ومستوى الحياة بشكل مستدام ومتسق مع الثقافة والواقع والسياق المحلى والوطني.

اسم البرنامج: برنامج بناء قدرات منظمات المجتمع المدني في مصر

برنامج بناء قدرات منظمات المجتمع المدني في مصر يهدف إلى بناء القدرات المؤسسية لمنظمات المجتمع المدني المصري بحيث تصبح مؤثرة في مجالات التنمية وتستجيب لاحتياجات مجتمعها.

رؤية البرنامج: مجتمع مدني نابض بالحياة وديناميكي قادر علي تطبيق مداخل عمل فعالة وعلمية لتحقيق تغييرات مستدامة في حياة الناس

خلفية عن مشروع تعزيز قدرات المجتمع المدني في التنمية المحلية والحوكمة وتمكين المرأة  (بناء)

يهدف مشروع تعزيز قدرات المجتمع المدني في التنمية المحلية والحوكمة وتمكين المرأة (بناء) الممول من الاتحاد الأوروبي  إلى تحسين قدرة منظمات المجتمع المدني على تعزيز فهمها وأدائها في تنفيذ المشاريع ، مع التركيز على التنمية المحلية والحوكمة وتمكين المرأة. سيؤدي ذلك إلى تحسين مساهمات منظمات المجتمع المدني في أهداف التنمية المستدامة ، والقضاء على الفقر وعدم المساواة بين المجتمعات المحرومة ، خاصة النساء والشباب والأشخاص ذوي الإعاقة.

فلسفة المشروع تقوم على تمكين منظمات المجتمع المدني الوسيطة من خلال خلق نموذج المنظمة المعلمة (مركز تميز)  بهدف تحويل منظمات المجتمع المدني المستهدفة إلى عوامل تغيير حقيقية في مجتمعاتها لتكون قادرة على لعب دور أكبر في الدفع من أجل التغيير لتحسين سبل عيش المجتمعات والمجموعات المستهدفة بحيث تكون لاعبة نشطة في مجتمعاتها وشريك أساسي في تحقيق اهداف التنمية المستدامة 2030.

يهدف المشروع الى تحقيق النتائج الآتية :

• النتيجة 1: تعزيز قدرة 60 منظمة وسيطة في 4 محافظات.

• النتيجة 2: تمكين 60 منظمة مجتمع مدني مستهدفة من تنفيذ مبادرات نقل التعلم الخاصة بها الى منظمات المجتمع المدني القاعدية، والمجموعات النسائية، والمجموعات الشبابية، وغيرها من المنظمات المجتمعية .

• النتيجة 3: تمكين 15 منظمة مجتمع مدنى بنجاح من تنفيذ عدد 15 مبادرة لتحسين التنمية المحلية والحوكمة وتمكين المرأة بمشاركة 120 منظمة قاعدية .

المستفيدين المباشرون :

60 منظمة مجتمع مدني وسيطة.​ (900 موظف وعضو مجلس إدارة في منظمات المجتمع المدني ، 40٪ على الأقل من النساء).

المستفيدون الثانويون:

 120 منظمة مجتمعية وقاعدية ​ حيث سوف تقوم الجمعيات المتعلمة بنقل التعليم والوعى الى الجمعيات ال 120 (600 موظف وعضو مجلس إدارة في منظمات المجتمع المدني ، 40٪ على الأقل من النساء.)

المستفيدين غير المباشرين :

 300،000 ، 50٪ من النساء ، 5٪ على الأقل من ذوي الإعاقة.

اهداف المهمة

الهدف الرئيسي من هذه المهمة هو التعاقد مع صانع أفلام / شركة تصوير أفلام يمتلك خبرة قوية في التوثيق بشكل مرئي عن طريق الأفلام الوثائقية، بما يشمل تصوير الأفلام وتسجيل الصوت و المونتاج النهائي مع إضافة المؤثرات السمعية من موسيقى وغيرها، وذلك من خلال تصوير وإنتاج 5 فيديوهات وثائقية، لتوثيق المبادرات في أربع محافظات الفيوم وبني سويف والأقصر وأسوان وانتاج فيديوهات قصيرة ترويجية reels  لعرضها على منصات التواصل الاجتماعي وكذلك التقاط صورة ثابتة بجودة عالية أثناء التصوير تبرز التطور المؤسسي للجمعيات.

حيث ان الهدف الرئيسي لهذه المهمة هو توثيق قصص نجاح المشروع في الاربع محافظات المستهدفة (بنى سويف – الفيوم – الأقصر وأسوان)  فيما يتعلق بتعزيز قدرات منظمات المجتمع المدني والقاء الضوء على فلسفة نقل التعلم وكيف ساهمت هذه الفلسفة فى نقل وتطبيق المعارف ليس فقط على مستوى الجمعيات الوسيطة ولكن على نطاق اوسع على مستوى الجمعيات القاعدية وذلك من خلال عقد المقابلات مع المستفيدين المباشرين من مبادرات التعلم (19 مبادرة) وكذلك مع نماذج من الجمعيات القاعدية التي تم نقل التعلم لها ونماذج من المستفيدين الغير مباشرين من الفئات الاقل حظا مثل السيدات والشباب والمعاقين الذين تم استفادتهم من خلال المبادرات المنفذة وساهمت تدخلات المبادرات المنفذة في تحسين جودة حياتهم.

من المتوقع أن تستغرق المهمة 25 يوم  سيتم تنفيذ المهمة الاستشارية تحت إشراف فريق التواصل في مؤسسة كير مصر، بالتنسيق مع مدير المشروع والفريق التابع للشركاء المنفذين.

نطاق العمل والمخرجات:

نطاق العمل:

يتضمن نطاق عمل صانع الأفلام المهام التالية:

• تصوير وإنتاج 5 فيديوهات وثائقية، لتوثيق المبادرات في أربع محافظات الفيوم وبني سويف والأقصر وأسوان

• التصوير بجودة 4K  و بصيغة  RAW / LOG تشمل الأنشطة الميدانية، التفاعل المجتمعي، وتأثير المبادرات على المستفيدين.

• إجراء مقابلات مسجلة مع المشاركين، ممثلي المشروع، وأصحاب المصلحة الرئيسيين.

• تحرير وإنتاج الفيديوهات وفقًا لأفضل معايير الجودة، مع إضافة الجرافيكس، الموسيقى، إذا لزم الأمر.

• إعداد نسخ مختصرة من الفيديوهات لاستخدامها عبر وسائل التواصل الاجتماعي  بالتنسيق مع فريق الاتصال.

• التنسيق المستمر مع فريق التواصل في مؤسسة كير مصر ومدير المشروع لضمان توافق المحتوى مع الأهداف الاستراتيجية للحملة.

المخرجات الرئيسية:

•  5فيديوهات وثائقية مدة كل منها بين 2:30 إلى 3 دقائق، جاهزة للنشر.

• إصدار 4 مقاطع أقصر لكل فيديو  بشكل فردي (Reels) من الفيديوهات المنتجة لاستخدامها عبر وسائل التواصل الاجتماعي.

• تسليم فيلم كامل من 5 إلى 6 دقائق مجمع لكل المبادرات

• تسليم جميع الملفات الأصلية والنسخ النهائية

• تسليم الصور الثابتة التي تم التقاطها

• تقرير ختامي حول سير العمل والمخرجات النهائية، يتضمن ملخصًا عن عملية الإنتاج، التحديات، والتوصيات.

• اضافة ترجمة للإنجليزية للفيديوهات

من المتوقع أن يتم تنفيذ المهمة خلال 25 يوم  تحت إشراف فريق التواصل في مؤسسة كير مصر، بالتنسيق مع مدير المشروع والشركاء المنفذين.

BENAA Final documentary TOR -English BENAA Final Documentary-TOR (004)-final Arabic

يرجى العلم ان اخر ميعاد للتقديم يوم السبت 13 يونيو2026عن طريق اللينك أو

• الايميل التالي
• [email protected]
• يجب ان يكون المتقدم مسجل بمنظومة الفاتورة الالكترونية
• [fluent form id=”294″]

CARE Egypt Foundation (CEF):

CARE Egypt Foundation (CEF) is a non-governmental organization registered with the Central Administration of Associations and Federations at the Ministry of Social Solidarity under registration number 2018/833.

CARE Egypt Foundation builds on and benefits from the legacy and expertise of CARE International in Egypt, which extends back to 1954. The Foundation assumes responsibility for designing, implementing, and managing development programs and projects aimed at improving living conditions and quality of life. This is achieved by responding to and addressing the root causes of poverty and meeting the most urgent needs of the poor and marginalized groups in Egypt, using a sustainable approach consistent with local and national cultures, realities, and local and national contexts.

Roots of Sustainability:

The “Roots of Sustainability” project is implemented by CARE Egypt Foundation (CEF) and is funded by the German Agency for International Cooperation (GIZ).

The project aims to build and strengthen the institutional capacities of 10 partner non-governmental organizations to enable them to design, implement and manage sustainable environmental initiatives, particularly in the areas of solid waste management, promoting circular economy practices, and raising environmental awareness in local communities.

“Project Management for Development Practitioners” Training for local NGOs:

Within the framework of Roots of Sustainability, selected local NGOs are being strengthened to enhance their institutional, financial, and operational capacities.

One of the essential pillars for local NGOs capacity-building efforts is enhancing the capacities of partner NGOs in project management to ensure effective planning, implementation, monitoring, reporting, and achievement of project objectives in alignment with donor requirements and development standards.

Effective project management contributes to improving organizational performance, strengthening accountability and coordination mechanisms, enhancing resource utilization, and ensuring sustainable and measurable development outcomes.

Accordingly, CARE Egypt Foundation seeks to engage a qualified consultant/service provider to design and deliver a practical and interactive training program on “Project Management for Development Practitioners” targeting partner NGOs under the Roots of Sustainability Project.

Objective of the Assignment:

The objective of this assignment is to strengthen the capacities of participants from partner NGOs in managing development projects effectively and efficiently throughout the project cycle.

The training aims to enhance participants’ practical knowledge and skills in:

• Development project planning and implementation.
• Project Cycle Management (PCM).
• Monitoring, evaluation, and reporting.
• Results-based management.
• Activity planning and follow-up.
• Risk management and problem-solving.
• Stakeholder coordination and communication.
• Donor compliance and accountability requirements.
• Applying practical project management tools and methodologies.

Scope of Work and Deliverables:

1. Preparation Phase:

The consultant/service provider shall:

• Develop a comprehensive training agenda and methodology.
• Prepare pre- and post-training assessment tools to measure participants’ knowledge and learning progress.
• Design a comprehensive bilingual training package (Arabic and English).
• Prepare presentations, facilitation materials, practical exercises, templates, and case studies relevant to development project management.
• Develop practical tools and exercises that enable participants to apply project management concepts within their organizations.
• Submit the proposed training agenda and materials for review and approval by CARE Egypt Foundation.

2. Training Delivery:

The consultant/service provider shall deliver an interactive and practice-oriented training workshop covering, but not limited to, the following topics:

• Introduction to Development Project Management.
• Project Cycle Management (PCM).
• Project planning and activity scheduling.
• Workplan development and follow-up.
• Results-Based Management (RBM).
• Monitoring, Evaluation, Accountability, and Learning (MEAL) fundamentals.
• Project documentation and reporting.
• Roles and responsibilities within project teams.
• Stakeholder engagement and communication.
• Risk management and problem-solving techniques.
• Budget follow-up and resource management basics.
• Donor compliance requirements.
• Project sustainability and lessons learned.

The training methodology should:

• Apply participatory and adult-learning approaches.
• Include practical examples and real-life case studies relevant to development projects and NGOs.
• Encourage active participation through discussions, group work, simulations, and practical exercises.
• Focus on practical application and hands-on learning rather than theoretical concepts.
• Provide practical project management tools, templates, and models that participants can directly apply within their organizations.
• The consultant/service provider is also expected to:
• Support participants in developing practical project management action plans.
• Provide technical guidance and coaching during the training sessions.

3. Reporting:

The consultant/service provider shall:

• Conduct pre- and post-training assessments for participants.
• Provide all training materials in editable format.
• Submit attendance sheets and workshop documentation.

Submit a final narrative report including:

• Summary of activities conducted.
• Number and profile of participants.
• Assessment results and key findings.
• Participants’ feedback and evaluation results, and Challenges
• Learning analysis
• Capacity trends
• Recommendations by NGO category
• Action plan tracking
• Deliverables:

 The consultant/service provider shall submit the following deliverables:

1. Training agenda and methodology.
2. Comprehensive training package and facilitation materials.
3. Pre- and post-training assessment tools and results.
4. Attendance sheets and workshop documentation.
5. Practical project management templates and tools.
6. Final narrative report including findings, recommendations, and supporting annexes.

The consultant/service provider must comply with CARE safeguarding, protection from sexual exploitation and abuse (PSEA), and confidentiality policies

Management Training TOR – in Arabic – GIZ (002)

Management Training TOR – in English – GIZ

Deadline for Submitting the technical and financial proposal 24, May 2026 through the website  or via email: [email protected]

The applicant must be registered in the electronic tax invoice