CARE ORANGE En-H1

تطوير نماذج الأعمال وخطط الاستمرارية لمراكز بناء القدرات – QA

مؤسسة كير مصر للتنمية: مؤسسة كير مصر للتنمية هي مؤسسة أهلية مسجلة في الإدارة المركزية للجمعيات بوزارة التضامن الاجتماعي برقم “833 لسنة 2018” ويقع مقرها في 5 شارع أسماء فهمي – الدور الخامس (قطعة رقم 1 – المربع Y ) قسم 1 مدينة نصر، القاهرة، مصر، وتخضع المؤسسة لأحكام قانون تنظيم العمل الأهلي رقم 149 لسنة 2019.
تستند مؤسسة كير مصر للتنمية على إرث وخبرات كير الدولية في مصر منذ عام 1954، من خلال تصميم وتنفيذ وإدارة برامج ومشاريع تنموية تهدف إلى مساعدة المجتمعات المحلية الأكثر احتياجًا في مصر، من خلال بناء شراكات استراتيجية مع القطاع الحكومي والقطاع الخاص ومؤسسات المجتمع المدني، للمساعدة في تلبية الاحتياجات الأساسية وتحسين جودة ونوعية الحياة بشكل مستدام ومتسق مع الثقافة، والواقع، والسياق المحلي ،والوطني.
تركز المؤسسة تدخلاتها وتصمم برامجها في مجالات التمكين الاقتصادي والاجتماعي للمرأة المصرية، وتطوير وتحسين البيئة التعليمية، ودعم القطاع الزراعي وخاصة صغار المزارعين، وتحسين الأداء الحكومي ودعم عمليات بناء الثقة بين شركاء التنمية من خلال تطبيق أدوات ومنهجيات الحوكمة والمساءلة المجتمعية، وذلك من خلال استثمار الطاقات والأفكار وتبني المشاريع التي تتوافق مع تنمية وتحسين الظروف الاقتصادية والمعيشية لهذه المجتمعات للتعامل مع معالجة الأسباب الجذرية للفقر.
كما تلتزم المؤسسة بتعزيز دور المجتمع المدني المحلي من خلال إشراكه كشريك في جميع مشاريع المؤسسة بطريقة تضمن بناء قدراته وتمكينه من القيام بالدور التنموي المطلوب في خطط وبرامج التنمية القطاعية والجغرافية للحكومة.
تعمل المؤسسة على استخلاص أهم التجارب الدولية في جميع مجالات التنمية وعرضها في السياقين المحلي والوطني، بالإضافة إلى العمل على تسليط الضوء على التجارب المحلية ونشرها على المستوى العالمي، وذلك للاستفادة من التجارب العالمية وتقديم النماذج التنموية المصرية إلى المهتمين والفاعلين على المستوى العالمي.
اسم البرنامج: برنامج بناء قدرات منظمات المجتمع المدني في مصر
برنامج بناء قدرات منظمات المجتمع المدني في مصر يهدف إلى بناء القدرات المؤسسية لمنظمات المجتمع المدني المصري بحيث تصبح مؤثرة في مجالات التنمية وتستجيب لاحتياجات مجتمعها.
رؤية البرنامج: مجتمع مدني نابض بالحياة وديناميكي قادر علي تطبيق مداخل عمل فعالة وعلمية لتحقيق تغييرات مستدامة في حياة الناس
مشروع: بناء قدرات المنظمات غير الحكومية المصرية
السياق:  يهدف المشروع  لبناء قدرات 100 منظمة غير حكومية مصرية، ويتم تنفيذ البرنامج في 5 محافظات في مصر طبقا لاستراتيجيات عمل مؤسستي ساويرس وكير، حيث تحسين قدرة منظمات المجتمع المدني في مجال تخطيط وتنفيذ البرامج التنموية الفعالة القائمة على الأدلة العلمية بغرض تعظيم الأثر التنموي على المجتمعات المستهدفة من قبل الجمعيات الشريكة، وتسديد حاجات منظمات المجتمع المدني المستهدفة والعمل على خلق بيئة تمكينيه وتكاملية تدعم تلك المنظمات وتتيح لهم إمكانية التخطيط والتنفيذ لبرامج تنموية فعالة في المحافظات الخمس المستهدفة.
بنهاية سبتمبر 2025، يكون قد تم تعظيم تأثير البرامج المقدمة (لها صفة الاستدامة، والشرعية المجتمعية) من عدد 190 من المنظمات غير الحكومية عالية الأداء ((Hi-Per، والمنظمات غير الحكومية ذات الإمكانات العالية ((Hi-Po، والمنظمات غير الحكومية متوسطة الأداء (Med-Per)، والمنظمات غير الحكومية المصرية بشكل عام (النظام الإيكولوجي) في خمس محافظات مصرية. كما سيسهم البرنامج بشكل كبير في دعم مجتمع مدني حيوي يتخذ من المجتمع شرعيته، ويعمل لخدمة المجتمعات المصرية الأكثر احتياجا وهشاشة.
الهدف العام للمهمة: إعداد وتطوير نموذج عمل متكامل لمراكز بناء القدرات التابعة لمشروع بناء قدرات منظمات المجتمع المدني المصري، بما يضمن استدامة هذه المراكز ماليًا وبرامجيًا، مع قياس لمدى تشبع السوق واحتياجات المستفيدين في خمس محافظات (القاهرة، أسيوط، المنيا، سوهاج، قنا)، وذلك لتحديد الفرص والتحديات وتعزيز القدرة التنافسية للمراكز على تقديم خدمات تدريبية وتنموية فعّالة ومبتكرة.”
نطاق العمل:
  • عدد المراكز المستهدفة: 5 مراكز تدريبية بمحافظات (القاهرة – أسيوط – المنيا – سوهاج – قنا).
  • مجال التدخل: تصميم، مراجعة، وتطوير نماذج أعمال شاملة لهذه المراكز بما يضمن استدامتها المالية والبرامجية.
  • منهجية التنفيذ:
    • زيارات ميدانية للمراكز الخمسة لجمع البيانات وتحليل الوضع الراهن.
    • عقد ورش عمل تشاركية مع مديري المراكز والعاملين وأصحاب المصلحة لمناقشة التحديات والفرص.
    • مراجعة وتطوير نماذج الأعمال الحالية في ضوء النتائج والتحليلات.
    • إعداد خطط تنفيذية عملية للتطبيق بالمراكز.
    • تقديم تقرير نهائي شامل يتضمن التوصيات والآليات المقترحة لضمان الاستدامة.
المهام والمسؤوليات:
  1. مراجعة الوضع الراهن
    • إجراء زيارات ميدانية للمراكز الخمسة.
    • تحليل الخدمات الحالية ونماذج العمل المطبقة
    • رصد التحديات ونقاط القوة والضعف والفرص.
  2. جمع وتحليل البيانات
    • تصميم أدوات لجمع البيانات (استبيانات، مقابلات، مجموعات نقاش).
    • تحليل احتياجات المستفيدين وقياس تشبع السوق التدريبي في المحافظات المستهدفة.
  3. مراجعة وتطوير النماذج
    • مراجعة نماذج الأعمال الحالية.
    • تصميم نماذج أعمال جديدة أو مطوّرة لكل مركز بشكل منفصل مع مراعاة خصوصية السياق المحلي.
  4. التخطيط التنفيذي
    • إعداد خطط تنفيذية واقعية لكل مركز.
    • اقتراح آليات المتابعة والتقييم لقياس فاعلية النماذج.
  5. التقرير النهائي والعرض
    • إعداد تقرير شامل يوثق المنهجية، النتائج، النماذج المطورة، والخطط التنفيذية.
    • عقد ورشة عمل ختامية لعرض النتائج والتوصيات على فريق المشروع والمديرين.
المخرجات المتوقعة
  1. تقرير تشخيصي/تحليلي لكل مركز على حدة يشمل: الوضع الراهن، التحديات، الفرص، واحتياجات السوق.
  2. خمسة نماذج أعمال (Business Models) مطوّرة أو مصممة حديثًا للمراكز الخمسة.
  3. خطط تنفيذية عملية لكل مركز توضح خطوات التطبيق، الجدول الزمني، والمسؤوليات.
  4. أدوات قياس ومتابعة لمدى فعالية النماذج وضمان الاستدامة.
  5.  تقرير نهائي تجميعي للمهمة يوضح النتائج والتوصيات العامة للمشروع.
  6. ورشة عمل ختامية لعرض النماذج والخطط ومناقشة تطبيقها مع فريق الإدارة.

TOR-نماذج-الأعمال

يرجى العلم ان اخر ميعاد للتقديم يوم 05 أكتوبر 2025عن طريق الايميل التالى [email protected]

  •   يجب ان يكون المتقدم مسجل بمنظومة الفاتورة الالكترونية
  • تطوير نماذج الأعمال وخطط الاستمرارية لمراكز بناء القدرات - QA

     Please answer all required questions.

    برجاء ملئ المعلومات المطلوبة أدناه

    Required documents to attach

طلب عرض سعر لمستلزمات خياطة و أقمشة

تعلن مؤسسة كير مصر للتنمية المشهرة برقم 833 لسنة 2018 عن حاجتها لتوريد أقمشة و أدوات و مستلزمات للخياطة، فبرجاء موافاتنا بعرض السعر الخاص وذلك طبقا للشروط التالية :-

–  الاسعار بالجنية المصرى شامله كافه انواع الضرائب والدمغات والرسوم  وكذلك جميع نفقات التوصيل الي الموقع.

– اخر موعد لاستلام العرض  30 سبتمبر  2025.

– صلاحية العرض أسبوعين و يجب ان يقدم العرض مختوم و موقع.

– لن يعتد باي عطاء يرد بعد أخر موعد لاستلام العطاءات – ولا يلتفت الي اي ادعاء من صاحب العطاء بحصول خطأ في عطائه اذا قدم بعد أخر موعد لاستلام العطاءات.

– يبقي العطاء نافذ المفعول و غير جائز الرجوع فيه حتي نهاية مدة سريان العطاء .

– يتم سداد كافة الفواتير بالجنيه المصري بموجب شيك بنكى او تحويل من الهيئة بعد تمام التوريد والقبول الفنى للأعمال فى خلال 30 يوم من تاريخ استلام الفاتورة الضريبية الالكترونيه.

– مؤسسة كير مصر للتنمية  خاضعة للقانون رقم 91 لسنة 2005 وتعديلاته الخاص بالضريبة علي الدخل.

– للمؤسسة الحق فى قبول أو رفض العروض كلها أو بعضها دون أبداء الأسباب ولها الحق أيضاً فى تجزئه العملية وأسنادها الى أكثر من مورد أو إلغاءها دون أبداء أسباب.

للاطلاع علي البنود المطلوبه يرجي الضغط علي اللينك التالي : Tools

يتم ارسال العروض عن طريق الايميل ([email protected])

Comprehensive Approach to Eliminate Harmful Practices in Upper Egypt Project - Contract to Conduct Final Evaluation (#259)

 Please answer all required questions.

برجاء ملئ المعلومات المطلوبة أدناه

Required documents to attach

وتفضلوا بقبول وافر التحية.

جزيل الشكر

المناقصة العامة رقم 2 لسنة 2025 (اعادة طرح)

تعلن مؤسسة كير مصر للتنمية عن اعادة  طرح المناقصة العامة رقم 2 لسنة 2025

 بشأن تصميم منصة رقمية ونظام ادارة تعلم مدعومة بالذكاء الاصطناعى

وذلك طبقا لكراسة الشروط والمواصفات

تسحب كراسة الشروط بقيمة 299 جنيه  من مقر المؤسسة

قيمة التأمين الابتدائي : 20000جنيه

اخر موعد لاستلام العطاءات هو يوم الاحد 05/10/2025 الساعه الثانية عشر ظهرا

بمقر المؤسسة الرئيسي بالقاهرة 25 شارع اسماء فهمى-مصر الجديدة  الدور الخامس

الخزينة

Communication and Social Media officer

CARE Egypt welcomes applications for the following position(s) from motivated and committed professionals seeking to improve the conditions of the poor and marginalized, and those with strong core values and vision. CARE conceptualizes diversity in the broadest sense, going beyond regular classifications of gender, race, and nationality. CARE has a prevailing culture that mandates the principles and practice of equal employment opportunity and excellence through diversifying its workforce in a way that strengthens the overall organization and ensures gender equity. Applying the core values (Transformation, Integrity, Diversity, Equality and Excellence) is of the main strengths either among the staff or with our partners and stakeholders. Additionally, CARE values the global Child Protection policies and strictly apply all its related measures to ensure that our staff, programs and operations ‘Do No Harm’ to children.

CARE has an excellent compensation and benefit package, with good career and staff development opportunities. CARE strongly encourages applications from women, and people with special needs as Care is an equal opportunity employer.

لدى كيرمصر ثقافة سائدة تفرض مبادئ وممارسات تكافؤ فرص العمل والتميز من خلال تنويع قوتها العاملة بطريقة تقوي المنظمة ككل وتضمن المساواة بين الجنسين. ويعد تطبيق القيم الجوهرية (التعلم والنزاهة والتنوع والمساواة والتفوق ) من نقاط القوة الرئيسية سواء بين الموظفين أو مع شركائنا ومختلف الجهات المعنية. كما تتبنى كير مصر مفهوم التنوع وقبول الأخر . بالإضافة إلى ذلك ، تقدر كير سياسات حماية الطفل العالمية وتطبق بصرامة جميع التدابير ذات الصلة لضمان أن موظفينا وبرامجنا وعملياتنا “لا تؤذي الأطفال”. تطبق كير مصر سياسة عدم التسامح مطلقا تجاه سوء المعاملة والاستغلال الجنسي أو التحرش في مكان العمل

كير مصر لديها حزمة مزايا ممتازة ، مع فرص تطوير وظيفي جيدة للموظفين. وتشجع بشدة الطلبات المقدمة من النساء والأشخاص ذوي الاحتياجات الخاصة وذلك  التزاما منا لضمان تكافؤ الفرص

مشروع طور وغير

هو مبادرة أطلقتها شركة مايكروسوفت مصر بالتعاون مع وزارة الشباب الرياضة منذ 2012 وأنضمت لها وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات في 2015 وتقوم مؤسسة كير مصر للتنمية بتنفيذه من خلال الشراكة مع شركة مايكروسوفت مصر منذ يوليو 2019 علماً بأن التوسع في المشروع سيستمر حتي 30 يونيو 2024 للمساهمة في حل مشكلات البطالة والأمية الرقمية للشباب المصري، وذلك من خلال توفير نظام متكامل يجمع بين التدريب والتأهيل وبناء القدرات والتوظيف. يهدف مشروع “طور وغير” إلى العمل على سد الفجوة بين احتياجات سوق العمل وقدرات الشباب من خلال بناء قدرات أكثر من 5 مليون من الشباب وتنمية مهاراتهم التكنولوجية والرقمية وفقا لمتطلبات الثورة التكنولوجية كما يتم تقديم الاستشارات المهنية وخدمات التدريب إلى جانب تشجيع ريادة الأعمال وتبني الأفكار الابتكارية .

 يقوم مشروع “طور وغير” بتنفيذ نموذج متكامل من أجل مساعدة الشباب من الجنسين على اكتساب المعارف والمهارات وإتاحة فرص حقيقية تساعدهم على تحقيق أهدافهم وفهم سوق العمل بشكل جيد، وذلك بعدة طرق بدءًا من توفير خدمات التوجيه والارشاد الوظيفي للتعرف علي الفرص والوظائف المتاحة ومساعدة الشباب للتخطيط لمستقبلهم المهني وكذا التعرف علي البرامج التدريبية المتاحة حيث يقـدم المشروع مجموعة متنـوعة وشـاملة من التدريبـات المتخصصـة في العديد من المجالات ذات الصلة بسوق العمل المصري ، لتنمية مهارات الشباب وتطوير قدراتهم وتأهيلهم لسوق العمل والمنافسة فيه بقوة  وبعد أن يتم تمكين الشباب يتم ربطهم بأصحاب الأعمال بسوق العمل وتوفير فرص عمل لائقة بما يتناسب مع خبراتهم ومهاراتهم التي تم إكتسابها

Position Program / Unit Work Location Application Deadline
Communication and Social Media Officer Education & Youth readiness for future Cairo 26 Sep , 2025

Communication and Social Media officer (click here)

Comprehensive Approach to Eliminate Harmful Practices in Upper Egypt Project – Contract to Conduct Final Evaluation

نطاق العمل

سوف تغطي هذه الاستشارة عمليتي تقييم منفصلتين، لكل منهما منهجية وأدوات وآليات لجمع البيانات وتحليلها وإعداد التقارير الخاصة بها:

المكون الأول – التقييم الرئيسي لأثر المشروع (يوليو 2020 – يونيو 2025)

تصميم منهجية قائمة على عينة عشوائية طبقية من قواعد بيانات المشروع تغطي الفترة من 2020 وحتى يونيو 2025.

  • جمع البيانات باستخدام منهجيات مختلطة (كمية ونوعية) تشمل الاستبيانات، مجموعات النقاش المركزة (FGDs)، والمقابلات مع اصحاب الادوار الرئيسية (KIIs).
  • إشراك كل من المستفيدين المباشرين ومجموعات المقارنة (غير المستفيدين) لقياس نسبة الأثر وإثبات العلاقة السببية.
  • تحليل البيانات المجمّعة لتقييم التقدم المحرز مقارنةً بالإطار المنطقي للمشروع ومؤشرات المتابعة والتقييم والمساءلة والتعلم (MEAL).
  • توثيق قصص النجاح ودراسات الحالة.
  • إعداد تقرير نهائي منفصل لهذا المكون باللغتين العربية والإنجليزية.

المكون الثاني – تقييم مدرسة المشورة بمحافظتي المنيا وسوهاج (2021 – 2025)

  • تصميم منهجية خاصة بمكون مدارس الإرشاد، باستخدام أسلوب أخذ عينات مناسب يشمل الخريجين وأصحاب المصلحة.
  • استخدام منهجيات مختلطة (كمية ونوعية) مثل استبيانات الخريجين، مجموعات النقاش المركزة (FGDs)، المقابلات مع اصحاب الادوار الرئيسية (KIIs)، والملاحظات الصفية عند الاقتضاء.
  • تحليل البيانات المجمّعة لتقييم تصميم مدارس الإرشاد، آليات التنفيذ، ومخرجات التعلم.
  • تحديد الفجوات المعرفية، وأفضل الممارسات، والدروس المستفادة بهدف إعادة التطبيق والتوسع.
  • استكشاف أسباب تسرب بعض المستفيدين من البرنامج.
  • توثيق قصص النجاح ودراسات الحالة ذات الصلة.
  • إعداد تقرير نهائي منفصل لهذا المكون باللغتين العربية والإنجليزية.

ملاحظة: من المتوقع أن يقوم الاستشاري بتطوير واستخدام أدوات جمع بيانات منفصلة لكل مكون من مكونات التقييم، بما يضمن أن تكون النتائج والتوصيات الخاصة بكل مكون واضحة ومتميزة بشكل كامل.

 

الجدول الزمني

  • سبتمبر 2025: مرحلة التأسيس، المراجعة المكتبية، الانتهاء من المنهجية والأدوات، والحصول على الموافقات الأخلاقية.
  • أكتوبر 2025: جمع البيانات (كمية ونوعية) والتحليل.
  • 15 نوفمبر 2025: صياغة التقرير المبدئى، ورشة عمل للتحقق، تسليم التقرير النهائي، تقديم العروض لمؤسسة كير مصر وفريق المشروع والممول والنشر.

المستخدمون والغرض من الاستخدام

سيتم استخدام ومشاركة نتائج التقييم وعملياته من قبل مؤسسة كير مصر والممول.

أسئلة التقييم، المؤشرات المطلوب قياسها والمنهجية

أولًا: لتقييم الأثر

المساهمة في تحقيق المساواة بين النساء والفتيات والحد من العنف ضدهن:

  • إلى أي مدى ساهم المشروع في إحداث تغييرات قابلة للقياس في المواقف العادلة تجاه النساء والفتيات (مقياس GEM) وتقليل انتشار العنف ضد النساء والفتيات، بما في ذلك ختان الإناث وزواج الأطفال، بين النساء والرجال والشباب في المجتمعات المستهدفة؟

تغيير السلوكيات والأعراف الاجتماعية:

  • كيف أثر المشروع على الأعراف الاجتماعية والمعرفة والمواقف والممارسات المتعلقة بحقوق النساء والفتيات والصحة الإنجابية والممارسات الضارة؟ وما مدى استدامة هذه التغييرات؟
  • إلى أي مدى ساهم القادة الدينيون والآباء – باعتبارهم عوامل تغيير رئيسية – في تغيير الأعراف والتأثير على المجتمعات الأوسع خارج نطاق المستفيدين المباشرين؟ وإذا ثبت وجود أثر غير مباشر، كيف يوسع ذلك نطاق السكان المستفيدين من المشروع؟

فعالية مكونات المشروع:

  • أي من التدخلات (مثل إشراك القادة المجتمعيين، بناء قدرات الشباب، خدمات الإرشاد، الترفيه التعليمي، حملات التوعية) كان الأكثر فعالية في تحقيق النتائج الجسدية والسلوكية والاجتماعية والاقتصادية المستهدفة؟

الاستدامة والتأسيس المؤسسي:

  • إلى أي مدى تم تأسيس/إدماج منهجيات المشروع ونتائجه داخل النظم المحلية والهياكل المجتمعية والمنظمات الشريكة لضمان الاستدامة بعد انتهاء المشروع؟

الدروس المستفادة:

  • أي من استراتيجيات المشروع ونماذجه لديها إمكانية للتوسع أو التكرار في سياقات أخرى؟ وما الدروس المستفادة التي يمكن أن توجه البرامج المستقبلية في إطار الـ UNSDCF؟

الملاءمة:

  • إلى أي مدى كانت أهداف المشروع ومناهجه وتدخلاته متوائمة مع احتياجات وأولويات وواقع المجتمعات المستهدفة، خصوصًا فيما يتعلق بمكافحة ختان الإناث، وزواج الأطفال، والعنف ضد النساء والفتيات، وعدم المساواة؟

الكفاءة:

  • كيف تم استخدام موارد المشروع (المالية والبشرية والفنية) لتنفيذ المخرجات والنتائج المستهدفة في الوقت المناسب وبطريقة فعّالة من حيث التكلفة خلال السنوات الخمس الماضية؟

الفعالية:

  • إلى أي مدى حقق المشروع نتائجه المستهدفة، بما في ذلك التغييرات القابلة للقياس في المعرفة والمواقف والممارسات المتعلقة بالمساواة بين النساء والفتيات، وختان الإناث، وزواج الأطفال، والعنف ضد النساء والفتيات بين المجموعات المستهدفة المختلفة؟

الأثر:

  • ما هي التغييرات المهمة والدائمة – المقصودة أو غير المقصودة، الإيجابية أو السلبية – التي حدثت بين الأفراد والمجتمعات والمؤسسات نتيجة المشروع، خصوصًا فيما يتعلق بالمواقف العادلة تجاه النساء والفتيات والحد من انتشار العنف ضدهن؟

الاستدامة:

  • إلى أي مدى من المحتمل أن تستمر نتائج المشروع بعد انتهائه؟ وما مدى فعالية إدماج مناهج المشروع في هياكل المجتمع المحلي والنظم المحلية والمنظمات الشريكة؟

المؤشرات الرئيسية لقياس الأثر (مع مستويات التصنيف):

  1. المساواة بين النساء والفتيات والأعراف الاجتماعية
  • نسبة الأشخاص الذين تلقوا دعمًا من خلال/عن طريق كير والذين أظهروا مواقف عادلة تجاه النساء والفتيات (مؤشر مؤسسة كير العالمية رقم 1).
  • التغير في المعرفة والمواقف والممارسات المتعلقة بالممارسات الضارة (ختان الإناث، زواج الأطفال).
  • عدد الرجال والفتيان الذين تم تدريبهم على قضايا المساواة بين النساء والفتيات والرجولة ومناهج إشراك الرجال والفتيان، والذين أظهروا تحسنًا في المواقف العادلة.
  • عدد القادة الدينيين والمجتمعيين المشاركين في تعزيز المساواة بين النساء والفتيات والتصدي للممارسات الضارة.
  • عدد الأشخاص المتأثرين كنتيجة للوصول غير المباشر عبر الرجال والفتيان والقادة الدينيين.
  1. الحد من العنف ضد النساء والفتيات والحماية
  • نسبة النساء والفتيات (15 عامًا فأكثر) اللواتي تعرضن للعنف ضد النساء والفتيات خلال آخر 12 شهرًا (مؤشر مؤسسة كير العالمية رقم 2 ، مع بيانات مصنفة حسب أشكال العنف (جسدي، جنسي، نفسي، اقتصادي) والفئات العمرية.
  • عدد الناجيات من العنف ضد النساء والفتيات (بما في ذلك ختان الإناث) اللواتي تلقين دعمًا نفسيًا اجتماعيًا أو إرشادًا أو خدمات إحالة.
  1. تمكين الشباب وبناء القدرات
  • عدد الشباب الذين تلقوا تدريبًا في الترفيه التعليمي، والمهارات الحياتية، والمساواة بين النساء والفتيات.
  • عدد الطلاب الذين أكملوا برامج الإرشاد المدرسي وأظهروا زيادة في الوعي بالمساواة بين النساء والفتيات وقضايا الصحة والحقوق الجنسية والإنجابية.
  1. التعبئة والمشاركة المجتمعية
  • إلى أي مدى كانت المبادرات ناجحة وحققت أهدافها.
  • مستوى مشاركة الرجال والفتيان والنساء والفتيات في جلسات الحوار التي تناولت المساواة بين النساء والفتيات وختان الإناث وزواج الأطفال.
  1. التأسيس المؤسسي والاستدامة
  • عدد منظمات المجتمع المدني والشركاء المحليين الذين تم تعزيز قدراتهم لتقديم خدمات تعزز قدرة النساء والفتيات على تلبية احتياجاتهن وتحقيق إمكاناتهن.
  • الأدلة على دمج مناهج المشروع في الممارسات المجتمعية أو المؤسسية المحلية.

ثانيًا: لتقييم مدرسة المشورة (Counselling Schools):

  • إلى أي مدى ساهم منهج مدرسة المشورة في تحسين معرفة ومواقف ومهارات المشاركين حول المساواة بين النساء والفتيات، والصحة والحقوق الجنسية والإنجابية، والوقاية من الممارسات الضارة؟
  • ما العناصر الأكثر فعالية في تحقيق نتائج التعلم؟
  • ما الفجوات التي لا تزال قائمة في المعرفة أو المهارات بين الخريجين؟
  • إلى أي مدى طبق الخريجون المعارف والمهارات المكتسبة للتأثير على الآخرين في مجتمعاتهم أو أماكن عملهم؟
  • كم عدد الأشخاص الذين تم الوصول إليهم أو التأثير عليهم بشكل غير مباشر من خلال أنشطتهم؟
  • ما أفضل الممارسات والدروس المستفادة التي يمكن استخلاصها من نموذج مدرسة المشورة لبرامج مستقبلية؟

تصميم التقييم وطرق جمع البيانات

يجب على المقيم اقتراح استراتيجية أخذ عينات تضمن التمثيل عبر جميع المحافظات والفئات المستهدفة، مع التصنيف المناسب حسب الجنس والعمر والموقع. يجب أن تكون مجموعات الضبط قابلة للمقارنة ديموغرافيًا واقتصاديًا واجتماعيًا مع مجموعات التدخل لضمان إمكانية تحليل الأثر.
يتطلب تقييم المدارس الإرشادية أدوات جمع بيانات وتحليل منفصلة عن تقييم الأثر الرئيسي (مثل استبيانات الخريجين، مجموعات النقاش المركزة، مقابلات المدربين، قوائم الملاحظة الصفية).

يجب إجراء تقييم لمخاطر الحماية لتحديد العوائق المحتملة أمام المشاركة (خصوصًا للنساء والأطفال)، والتعامل مع احتمالية التعرض للضرر أو الإساءة، مع خطط للتخفيف وتخصيص الموارد إذا لزم الأمر.

استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي (AI)

إذا كان المستشار يعتزم استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في أي مرحلة من المهمة، يجب توضيح ذلك في المقترح الفني مع تحديد:

  • المراحل والمهام التي ستُستخدم فيها (مثل: نسخ البيانات، الترميز، التحليل، النمذجة الإحصائية).
  • المنصات المستخدمة وإجراءاتها الخاصة بأمن البيانات وسريتها.
  • كيفية ضمان حماية البيانات والخصوصية ومنع كشف أي بيانات حساسة.
  • كيف سيساهم استخدام الذكاء الاصطناعي في تعزيز الكفاءة وتقليل الموارد البشرية/الأيام العمل، وكيف ستنعكس هذه الوفورات في المقترح المالي.

جمع البيانات وحجم العينة

على فريق التقييم تقديم:

  • خطة لجدول جمع البيانات.
  • جدول يوضح مواءمة أدوات جمع البيانات مع الفئات المستهدفة المصنفة.
  • UNFPA Final evaluation TOR (Final ) (عربى وانجليزى)
  • يرجى العلم ان اخر ميعاد للتقديم يوم 20 سبتمبر 2025عن طريق الايميل التالي[email protected]يجب ان يكون المتقدم مسجل بمنظومة الفاتورة الالكترونية
  • يرجى العلم أنه تم مد مدة إستلام عروض الأسعار حتى السبت 27 سبتمبر 2025
  • We kindly request that you prepare your suggested sample and submit your technical and financial proposal to the best of your ability, based on the information provided in the TOR. This ensures equal access to information for all parties. Your proposal should clearly state your assumptions, which will be reviewed and discussed during the selection and contracting process, if necessary.
  • Comprehensive Approach to Eliminate Harmful Practices in Upper Egypt Project - Contract to Conduct Final Evaluation

     Please answer all required questions.

    برجاء ملئ المعلومات المطلوبة أدناه

    Required documents to attach

توريد مستلزمات خياطه و ادوات

تعلن مؤسسة كير مصر للتنمية المشهرة برقم 833 لسنة 2018 عن حاجتها لتوريد أقمشة و أدوات للخياطة، فبرجاء موافاتنا بعرض السعر الخاص وذلك طبقا للشروط التالية :-

–  الاسعار بالجنية المصرى شامله كافه انواع الضرائب والدمغات والرسوم  وكذلك جميع نفقات التوصيل الي الموقع.

– اخر موعد لاستلام العرض  18 سبتمبر  2025.

– صلاحية العرض أسبوعين و يجب ان يقدم العرض مختوم و موقع.

– لن يعتد باي عطاء يرد بعد أخر موعد لاستلام العطاءات – ولا يلتفت الي اي ادعاء من صاحب العطاء بحصول خطأ في عطائه اذا قدم بعد أخر موعد لاستلام العطاءات.

– يبقي العطاء نافذ المفعول و غير جائز الرجوع فيه حتي نهاية مدة سريان العطاء .

– يتم سداد كافة الفواتير بالجنيه المصري بموجب شيك بنكى او تحويل من الهيئة بعد تمام التوريد والقبول الفنى للأعمال فى خلال 30 الي 45 يوم من تاريخ استلام الفاتورة الضريبية الالكترونيه.

– مؤسسة كير مصر للتنمية  خاضعة للقانون رقم 91 لسنة 2005 وتعديلاته الخاص بالضريبة علي الدخل.

– للمؤسسة الحق فى قبول أو رفض العروض كلها أو بعضها دون أبداء الأسباب ولها الحق أيضاً فى تجزئه العملية وأسنادها الى أكثر من مورد أو إلغاءها دون أبداء أسباب.

للاطلاع علي البنود المطلوبه يرجي الضغط علي اللينك التالي : Tools

يتم ارسال العروض عن طريق الايميل ([email protected])

وتفضلوا بقبول وافر التحية.

جزيل الشكر

استشاري لإجراء دراسة تعلّيمية (#257)

 Please answer all required questions.

برجاء ملئ المعلومات المطلوبة أدناه

Required documents to attach

استشاري لإجراء دراسة تعلّيمية

الغرض من الدراسة التعلّمية وأهدافها وأسبابها:

يكمن الغرض من هذه الدراسة التعلّمية في استخلاص رؤى قوية ومستندة إلى الأدلة بشأن الاستراتيجيات والعمليات والنتائج الخاصة بمشروع تعزيز الحركات المعنية بحقوق المرأة ضمن أجندة المرأة والسلام والأمن، المنفّذ في مصر والعراق وجنوب السودان، ولن تقتصر الدراسة على قياس النتائج فحسب، بل ستجري استكشاف وتحليل دقيق للأسباب الكامنة وراء نجاح أو فشل بعض المقاربات في سياقات مختلفة، ما يوفر فهمًا أعمق لدور المشروع في تمكين منظمات حقوق المرأة والنهوض بأجندة المرأة والسلام والأمن.

تتمثل الأهداف الرئيسية للدراسة فيما يلي:

1.     توثيق الدروس المستفادة الرئيسة من تصميم المشروع وتنفيذه، بما في ذلك أي تعديلات سياقية أثرت على النتائج.

2.     تحديد الممارسات الواعدة والمقاربات المبتكرة التي يمكن توسيع نطاقها أو تكرارها في البرامج المستقبلية.

3.     تحليل التحديات والعوائق التي واجهت التنفيذ، إلى جانب الاستراتيجيات المستخدمة للتغلب عليها.

4.     تقديم توصيات عملية ومستندة إلى الأدلة لتحسين تصميم التدخلات المتعلقة بأجندة المرأة والسلام والأمن وسبل تنفيذها واستدامتها.

يستند الأساس المنطقي لإجراء هذه الدراسة إلى الحاجة لتجميع الدروس المستفادة من مبادرة معقدة ومتعددة الأقطار، نُفذت ضمن سياقات سياسية وثقافية واقتصادية واجتماعية متنوعة. يمكن لمؤسسة كير وشركائها، من خلال التوثيق المنهجي لهذه الرؤى، تعزيز جودة البرامج وتقوية القدرات المؤسسية، والاستفادة من النتائج في أنشطة المناصرة الموجهة للسياسات على المستويات المحلية والوطنية والعالمية. علاوة على ذلك، ستشكل هذه الدروس المستفادة مرجعًا استراتيجيًا للجهات المانحة وأصحاب المصالح وشبكات منظمات حقوق المرأة في توجيه الاستثمارات المستقبلية وتعزيز أطر التعاون المشترك.

ستركز هذه الدراسة التعلّمية على الأنشطة المنفّذة في إطار المشروع خلال الفترة ما بين يناير 2022 وحتى يونيو 2025، بهدف توثيق الخبرات والدروس المستفادة المستخلصة خلال هذه المدة. ستغطي الدراسة أنشطة التنفيذ في كل من مصر والعراق وجنوب السودان، ومن المقرر إجراءها خلال شهري أكتوبر ونوفمبر 2025 لضمان توفر الوقت الكافي لمرحلة الإعداد، وجمع البيانات، والتحليل، والتحقق، وإعداد التقارير.

للتفاصيل برجاء الضغط على اللينك ادناه لتحميل الاطار المرجعى للمهمة الاستشارية

Learning Study – TOR – in Arabic

 يرجى العلم ان اخر ميعاد للتقديم يوم  20 سبتمبر  2025عن طريق النموذج ادناه أو الايميل التالي

[email protected]

يجب ان يكون المتقدم مسجل بمنظومة الفاتورة الالكترونية

استشاري لإجراء دراسة تعلّيمية

 Please answer all required questions.

برجاء ملئ المعلومات المطلوبة أدناه

Required documents to attach

 

إدارة وتنظيم الإعلانات الخاصة بحملتي المناصرة الخامسة والسادسة

اهداف المهمة :

الهدف الرئيسي من هذه المهمة هو التعاقد مع وكالة إعلامية رقمية يمكنها تعزيز منشورات الوعي عبر وسائل التواصل الاجتماعي بحملتي المناصرة الخامسة والسادسة وذلك  للوصول إلى الجمهور المستهدف.
ستتم إدارة الحملة الإعلامية تحت إشراف فريق التواصل التابع لـمؤسسة كير مصر بالتنسيق مع مدير المشروع ، بالإضافة إلى فريق الشركاء المنفذين. ستستهدف الحملة مصريين.

للتفاصيل برجاء الضغط على اللينك ادناه لتحميل الاطار المرجعى للمهمة الاستشارية

AR Media Buying 5th & 6th- ToR WPS

 يرجى العلم ان اخر ميعاد للتقديم يوم 15 سبتمبر2025عن طريق النموذج ادناه أو الايميل التالي

 [email protected]  والي [email protected]

يجب ان يكون المتقدم مسجل بمنظومة الفاتورة الالكترونية

إدارة وتنظيم الإعلانات الخاصة بحملتي المناصرة الخامسة والسادسة

 Please answer all required questions.

برجاء ملئ المعلومات المطلوبة أدناه

Required documents to attach

مصمم هوية بصرية

مقدمة عن مؤسسة كير مصر للتنمية

مؤسسة كير مصر للتنمية هي مؤسسة أهلية مسجلة في الإدارة المركزية للجمعيات بوزارة التضامن الاجتماعي برقم “833 لسنة 2018” ويقع مقرها في 5 شارع أسماء فهمي – الدور الخامس (قطعة رقم 1 – المربع Y ) قسم 1 مدينة نصر، القاهرة، مصر، وتخضع المؤسسة لأحكام قانون تنظيم العمل الأهلي رقم 149 لسنة 2019.

تستند مؤسسة كير مصر للتنمية على إرث وخبرات كير الدولية في مصر منذ عام 1954، من خلال تصميم وتنفيذ وإدارة برامج ومشاريع تنموية تهدف إلى مساعدة المجتمعات المحلية الأكثر احتياجًا في مصر، من خلال بناء شراكات استراتيجية مع القطاع الحكومي والقطاع الخاص ومؤسسات المجتمع المدني، للمساعدة في تلبية الاحتياجات الأساسية وتحسين جودة ونوعية الحياة بشكل مستدام ومتسق مع الثقافة، والواقع، والسياق المحلي ،والوطني.

تركز المؤسسة تدخلاتها وتصمم برامجها في مجالات التمكين الاقتصادي والاجتماعي للمرأة المصرية، وتطوير وتحسين البيئة التعليمية، ودعم القطاع الزراعي وخاصة صغار المزارعين، وتحسين الأداء الحكومي ودعم عمليات بناء الثقة بين شركاء التنمية من خلال تطبيق أدوات ومنهجيات الحوكمة والمساءلة المجتمعية، وذلك من خلال استثمار الطاقات والأفكار وتبني المشاريع التي تتوافق مع تنمية وتحسين الظروف الاقتصادية والمعيشية لهذه المجتمعات للتعامل مع معالجة الأسباب الجذرية للفقر.

كما تلتزم المؤسسة بتعزيز دور المجتمع المدني المحلي من خلال إشراكه كشريك في جميع مشاريع المؤسسة بطريقة تضمن بناء قدراته وتمكينه من القيام بالدور التنموي المطلوب في خطط وبرامج التنمية القطاعية والجغرافية للحكومة.

تعمل المؤسسة على استخلاص أهم التجارب الدولية في جميع مجالات التنمية وعرضها في السياقين المحلي والوطني، بالإضافة إلى العمل على تسليط الضوء على التجارب المحلية ونشرها على المستوى العالمي، وذلك للاستفادة من التجارب العالمية وتقديم النماذج التنموية المصرية إلى المهتمين والفاعلين على المستوى العالمي.

للمزيد من المعلومات برجاء زيارة صفحة المؤسسة  www.care.org.eg

اسم البرنامج: برنامج بناء قدرات منظمات المجتمع المدني في مصر

برنامج بناء قدرات منظمات المجتمع المدني في مصر يهدف إلى بناء القدرات المؤسسية لمنظمات المجتمع المدني المصري بحيث تصبح مؤثرة في مجالات التنمية وتستجيب لاحتياجات مجتمعها.

رؤية البرنامج: مجتمع مدني نابض بالحياة وديناميكي قادر علي تطبيق مداخل عمل فعالة وعلمية لتحقيق تغييرات مستدامة في حياة الناس

مشروع: بناء قدرات المنظمات غير الحكومية المصرية

السياق:

يهدف المشروع  لبناء قدرات 100 منظمة غير حكومية مصرية، ويتم تنفيذ البرنامج في 5 محافظات في مصر طبقا لاستراتيجيات عمل مؤسستي ساويرس وكير، حيث تحسين قدرة منظمات المجتمع المدني في مجال تخطيط وتنفيذ البرامج التنموية الفعالة القائمة على الأدلة العلمية بغرض تعظيم الأثر التنموي على المجتمعات المستهدفة من قبل الجمعيات الشريكة، وتسديد حاجات منظمات المجتمع المدني المستهدفة والعمل على خلق بيئة تمكينيه وتكاملية تدعم تلك المنظمات وتتيح لهم إمكانية التخطيط والتنفيذ لبرامج تنموية فعالة في المحافظات الخمس المستهدفة.

بنهاية سبتمبر 2025، يكون قد تم تعظيم تأثير البرامج المقدمة (لها صفة الاستدامة، والشرعية المجتمعية) من عدد 100ن المنظمات غير الحكومية عالية الأداء ((Hi-Per، والمنظمات غير الحكومية ذات الإمكانات العالية ((Hi-Po، والمنظمات غير الحكومية متوسطة الأداء (Med-Per)، والمنظمات غير الحكومية المصرية بشكل عام (النظام الإيكولوجي) في خمس محافظات مصرية. كما سيسهم البرنامج بشكل كبير في دعم مجتمع مدني حيوي يتخذ من المجتمع شرعيته، ويعمل لخدمة المجتمعات المصرية الأكثر احتياجا وهشاشة.

الهدف من المهمه الاستشاريه :

  • تصميم هوية بصرية متكاملة (Comprehensive Visual Identity Design) 

الاهداف والمخرجات الرئيسية  المتوقعة:

  • تصميم الشعار النهائي (Final Logo Design):
    • ملفات الشعار النهائية بجميع التنسيقات المطلوبة (Ai, EPS, SVG, JPEG, PNG) للاستخدامات المختلفة (طباعة، ويب، خلفية شفافة).
    • نسخ الشعار بالأنماط اللونية المختلفة (CMYK, RGB, Grayscale).
  • دليل الهوية البصرية الشامل (Comprehensive Visual Identity Guideline Document):
    • وثيقة مفصلة (بصيغة PDF) تتضمن جميع الإرشادات الخاصة بالهوية البصرية، بما في ذلك:
      • استخدام الشعار (المقاسات، المساحات الآمنة، الألوان المسموحة، الاستخدامات الخاطئة).
      • لوحة الألوان (رموز الألوان الأساسية والثانوية).
      • الخطوط (الخطوط الأساسية والثانوية، الاستخدامات الموصى بها).
      • عناصر التصميم الرسومية (الأيقونات، الأنماط، الصور).
      • تطبيقات الهوية البصرية على المواد التسويقية الأساسية (نماذج).
  • ملفات المصدر لتطبيقات الهوية البصرية (Source Files for Visual Identity Applications):
    • ملفات قابلة للتحرير (Ai, PSD, InDesign) لأي تصميمات تم إنشاؤها لتطبيقات الهوية البصرية (مثل قوالب بطاقات العمل، ترويسة الخطابات، تصميمات وسائل التواصل الاجتماعي).
  • عرض تقديمي للمخرجات (Presentation of Outputs):
    • عرض تقديمي يوضح ويشرح الهوية البصرية النهائية ومكوناتها، وكيفية استخدامها.

المهام المطلوبة من الاستشاريين 

    • تصميم شعار (Logo Design):
      • إنشاء شعار أصيل ومميز لمشروع “بناء قدرات منظمات المجتمع المدني” بنمط الخط العربي (Arabic typography style)، مع الأخذ في الاعتبار طبيعة المشروع المرتبطة بناء قدرات منظمات المجتمع المدنى .
      • اقتراح اسم مختصر لمشروع بناء قدرات منظمات المجتمع المدني
      • تطوير خيارات متعددة للشعار مع شرح مفصل لكل خيار.
      • توفير الشعار بجميع التنسيقات المطلوبة (للطباعة والرقمية).
    • تطوير دليل الهوية البصرية (Visual Identity Guideline Development):
      • تحديد لوحة الألوان الأساسية والثانوية للعلامة التجارية.
      • اختيار خطوط الطباعة المناسبة (Typography) التي تتكامل مع الشعار والنمط العربي.
      • وضع إرشادات لاستخدام الشعار، والألوان، والخطوط، والصور في جميع المواد التسويقية والاتصالية.
      • تصميم عناصر بصرية إضافية (مثل الأيقونات، الأنماط) تدعم الهوية البصرية.
    • تطبيقات الهوية البصرية (Visual Identity Applications):
      • تصميم نماذج لتطبيقات الهوية البصرية على مواد مختلفة ذات صلة بالمشروع، مثل:
        • بطاقات العمل (Business Cards).
        • ترويسة الخطابات (Letterhead).
        • قوالب للمواد التسويقية (مثل المنشورات الرقمية، اللافتات).
        • تصميم موحد للحسابات على وسائل التواصل الاجتماعي.
  • تقديم الدعم الاستشاري (Consultancy Support):
    • التعاون الوثيق مع فريق مشروع “مشروع بناء مجتمع منظمات المجتمع المدتى لضمان توافق التصميمات مع رؤية وأهداف المشروع.
    • تقديم جلسات مراجعة وتعديل بناءً على الملاحظات.
    • تقديم توصيات حول أفضل الممارسات لتطبيق الهوية البصرية والحفاظ عليها
    • ToR Visual Identity Consultancy – Sawiris (002) (002)
    • يرجى العلم ان اخر ميعاد للتقديم يوم 07 سبتمبر 2025عن طريق الايميل التالي[email protected]يجب ان يكون المتقدم مسجل بمنظومة الفاتورة الالكترونية
    • يرجى العلم أنه قد تم مد مدة إستلام عروض الأسعار حتى السبت 20 سبتمبر 2025
    • مصمم هوية بصرية

       Please answer all required questions.

      برجاء ملئ المعلومات المطلوبة أدناه

      Required documents to attach

Gender Based Violence in Emergencies (GBViE) Advisor

CARE Egypt welcomes applications for the following position(s) from motivated and committed professionals seeking to improve the conditions of the poor and marginalized, and those with strong core values and vision. CARE conceptualizes diversity in the broadest sense, going beyond regular classifications of gender, race, and nationality. CARE has a prevailing culture that mandates the principles and practice of equal employment opportunity and excellence through diversifying its workforce in a way that strengthens the overall organization and ensures gender equity. Applying the core values (Learning, Integrity, Diversity, Equality and Excellence) is of the main strengths either among the staff or with our partners and stakeholders. Additionally, CARE values the global Child Protection policies and strictly apply all its related measures to ensure that our staff, programs and operations ‘Do No Harm’ to children.

CARE has an excellent compensation and benefit package, with good career and staff development opportunities. CARE strongly encourages applications from women, and people with special needs as Care is an equal opportunity employer.

لدى كيرمصر ثقافة سائدة تفرض مبادئ وممارسات تكافؤ فرص العمل والتميز من خلال تنويع قوتها العاملة بطريقة تقوي المنظمة ككل وتضمن المساواة بين الجنسين. ويعد تطبيق القيم الجوهرية (التعلم والنزاهة والتنوع والمساواة والتفوق ) من نقاط القوة الرئيسية سواء بين الموظفين أو مع شركائنا ومختلف الجهات المعنية. كما تتبنى كير مصر مفهوم التنوع وقبول الأخر . بالإضافة إلى ذلك ، تقدر كير سياسات حماية الطفل العالمية وتطبق بصرامة جميع التدابير ذات الصلة لضمان أن موظفينا وبرامجنا وعملياتنا “لا تؤذي الأطفال”. تطبق كير مصر سياسة عدم التسامح مطلقا تجاه سوء المعاملة والاستغلال الجنسي أو التحرش في مكان العمل

كير مصر لديها حزمة مزايا ممتازة ، مع فرص تطوير وظيفي جيدة للموظفين. وتشجع بشدة الطلبات المقدمة من النساء والأشخاص ذوي الاحتياجات الخاصة وذلك  التزاما منا لضمان تكافؤ الفرص

Position Program / Unit Work Location Application Deadline
GBViE Advisor GBViE Cairo 3 Sep, 2025

GBViE Advisor JD (click here)

You May Also Like    Where we work    Our impact    Advocacy    Reports & Resources

CARE Egypt Foundation (CEF) is an Egyptian, non-governmental organization harnessing the legacy of CARE International in Egypt since 1954 to fight poverty and improve livelihoods. We envision Egypt as a place where everyone enjoys economic opportunities, equality and social justice. We empower women and girls by sharing our values amongst the private sector, government and civil society. 

90% of all our expenses go to program services.

Learn More

CARE Egypt Foundation is a not-for-profit organization registered under number 833 for year 2018 at the Ministry Of Social Solidarity in Egypt. © 2020 CARE. All rights reserved.


Privacy Policy    Terms of Use    

Facebook-f Twitter Youtube Linkedin Instagram